賈健喜從打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業(yè)的愿景目標(biāo)如何產(chǎn)生、如何宣貫、宣講后如何持續(xù)深化三方面做了深入淺出的動(dòng)員和指導(dǎo)。文化入腦入心是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，宣傳部要把宣講文化價(jià)值體系作為今年企業(yè)文化重點(diǎn)工作，組織好公司級(jí)宣講、支部書記宣講，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式組織宣講。宣講團(tuán)開(kāi)展宣講，要思考如何吸引員工，在宣講的準(zhǔn)確性、深入性、生動(dòng)性上做足功夫，以身邊人和身邊事做好宣講。

他指出，陜化價(jià)值體系是由樸實(shí)接地氣的目標(biāo)、簡(jiǎn)單易接受的愿景、通俗務(wù)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的以“員工幸福  同行尊重”為愿景的奮進(jìn)者文化。宣貫和弘揚(yáng)好文化體系，實(shí)現(xiàn)員工認(rèn)同并內(nèi)化為自覺(jué)的行動(dòng)不是一朝一夕的事情，需要每一位員工積極參與和親身踐行，成為公司文化的認(rèn)同者、傳播者、執(zhí)行者和豐富者。

文化價(jià)值體系廣泛征求了各層次員工代表意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多次修訂完善，調(diào)整宣講層次、重點(diǎn)、內(nèi)容以及用詞用語(yǔ)，最終定稿。組織好宣講工作，一是緊扣體系，做到準(zhǔn)確宣講；二是講好“三問(wèn)三答”，做到深刻宣講；三是通俗易懂解讀，做到生動(dòng)宣講。為確保宣講效果，宣講團(tuán)將對(duì)員工提出的意見(jiàn)建議逐項(xiàng)梳理，逐條解答，確保宣講效果。集中宣講結(jié)束后，各支部也要采取各種形式繼續(xù)宣貫，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。

宣講工作正當(dāng)其時(shí)。自2019年公司提出愿景目標(biāo)以來(lái)，公司通過(guò)各種手段和形式，“員工幸福 同行尊重”已經(jīng)深入人心。本次宣講12個(gè)宣講團(tuán)將深入各單位進(jìn)行全覆蓋宣講，要做到讓員工“知其然，知其所以然”，理解愿景目標(biāo)提出的目的和意義，認(rèn)同公司文化體系，指導(dǎo)員工如何踐行，達(dá)到統(tǒng)一思想，凝聚動(dòng)力，支持企業(yè)改革發(fā)展的效果。