7月21日，陜化公司召開2025年半年工作會，系統總結上半年工作，研判當前形勢，部署下半年重點任務，為沖刺全年目標凝聚共識、匯聚力量。

會上，公司領導班子成員分別傳達了陜煤集團、化工集團半年工作會及安全環保專題會議精神，全面通報了公司上半年安全環保工作落實情況，并對下半年重點工作進行了系統部署。

孫振江在講話中指出，上半年公司在陜煤集團領導下，圍繞安全環保、生產運營、黨建引領等六大核心任務，全體員工凝心聚力、迎難而上，各項任務均取得了難能可貴的成果。他強調，下半年要以張文琪董事長“樹標桿、做示范”要求為指引，深耕“四種經營理念”，統籌“四項重點工作”，以“八個必須”精準發力：一要筑牢安全環保防線，以創建安全生產標準化一級和環保績效A級企業為目標，強化全流程風險管控，堅守紅線底線生命線，確保萬無一失。二要提升生產質效，深挖裝置潛能，健全設備全周期管理，加快智能化改造，做到穩產高產、降本增效與精準研判、拓展市場并舉，增強產品競爭力和盈利水平。三要加快重點項目建設，推動尿素改造項目達產達標，加速磷石膏資源化利用和節能項目建設，促進科技成果轉化，培育新增長點。四要聚力破解發展難題，加大技術攻關，強化資源對接與部門協同，突破發展瓶頸。五要深化內部協同，破除壁壘，優化流程，整合資源，爭取政策支持，夯實發展基礎。六要科學謀劃未來，高質量編制“十五五”規劃，鞏固煤化工優勢，聚焦高端化、多元化、低碳化方向儲備項目，布局高附加值精細化工轉型，構建現代煤化工產業鏈。七要完善激勵約束機制，健全薪酬分配與績效考核，強化結果運用，樹立“干好干壞不一樣”導向，激發全員動力。八要全面加強黨的建設，以政治建設統領隊伍能力提升，圍繞“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”強化班子建設，推進干部年輕化，護航企業行穩致遠。

賈健喜從“安全環保筑基、生產運行提質、項目建設提速”等六方面總結上半年工作，分析了當前面臨的挑戰，并對下半年工作作出部署：一要以“雙目標”為引領，聚焦三項重點工作，夯實安全環保根基。二要秉持精細化生產理念，全面優化生產運行體系，持續提升經濟效益。三要守好“供銷兩端”，系統推進經營管理升級，切實增強盈利能力。四要實施“內外聯動、雙向協同”，精準謀劃企業未來藍圖。五要強化高效協同機制，凝聚工作合力，全面提升工作效能。六要健全合規制度體系，深化國企改革創新，持續激發企業發展動能。七要提升格局與政治站位，規范言行作風，全面提升綜合素養。八要深化黨建與業務融合，持續推進問題整改落實，營造風清氣正的發展環境。

會議要求，公司各單位（部門）要以“釘釘子精神”推動重大項目、重點工作落地，壓實責任鏈條，深化作風建設，將會議部署轉化為推動高質量發展的實際成效，以優異成績迎接“十五五”發展新篇章。（綜合管理部 赫永剛）