為落實公司年度重點工作、員工培訓重點工作安排，客觀真實反映員工崗位能力勝任情況，促進學習型團隊建設，公司人力資源部細致部署，四步銜接“動真格”，開展為期半個月的公司2024年上半年操作崗位能力勝任綜合考評。
“規”字建制，考評實施有據可依
一季度，人力資源部在前期多次考評實踐的基礎上，組織專業部門，充分吸納各分廠意見和建議，制定印發了《操作崗位員工能力勝任考評辦法》，從理論考試、職業素養和實際操作三方面分比例量化考核指標，讓操作崗位員工明晰如何達到崗位規范要求。為推進工作實施，還通過線上、線下相結合方式，利用一個月時間分層級宣貫《辦法》，讓涉及的單位和員工都能準確知曉制度內容。
“細”字籌劃，部署安排環環相扣
公司技能操作崗位員工能力勝任考評共涉及9個生產單位，118個崗位，累計1200人。如何扎實有效做好綜合考評，這在行業單位培訓中也是首創。為積極籌劃半年、年度崗位能力勝任考評，人力資源部從部署安排就貫穿一個“細”字。一是多渠道聽取各單位對理論、實訓考評標準制定的意見反饋；二是從現實崗位出發分類制定化工操作、電氣儀表、化工分析和機械維修等類別考評標準；三是通過職業素養、理論考試、實操考評三部分綜合考評崗位能力勝任情況，同時提高實操考評得分占比，讓考評真正體現實際崗位操作能力水平；四是提前設定考評周期并下發通知，讓各環節組織單位有充裕時間安排具體考評工作，杜絕“走過程”現象。
“實”字為基，圍繞提升細化過程
本次考評分理論、實操兩個模塊。其中理論題庫由各單位出具崗位應知應會內容，融合安全、設備當下內容，同時公司人力資源部從國家職業技能（三級）考試題庫中選取化工類通用題庫。考試采用電腦組題，隨機200道題，滿分100分，80分及格，要求60分鐘內完成。實操考評根據各自實際采用“五懂五會五能”“一述兩清”、實操筆試或內容隨機提問等多形式提前確定考評方案。在不影響正常生產的前提下，由各分廠聯合專業生產部室分批次完成對員工的共同考評，并結合半年來出勤、違紀、事故考核等工作綜合評判得分，讓考評反映崗位工作表現，把“實”字充分融入考評的每個環節。
“效”字緊跟，全面力促素能提升
崗位能力勝任考評的目的是激勵員工立足崗位體現價值，對此公司從考評獎懲、考評存檔、不勝任幫扶、員工退出等方面進行了詳細規范，為考評排名5%的員工考核為A級，同時予以獎勵，激發員工愛學習、愿學習的主觀能動性。對不勝任崗位員工，按《員工個人績效指導辦法》要求績效考核為D級，同時依《操作崗位員工能力勝任考評辦法》規定考核，倒逼員工立足崗位學習進步。對半年不勝任員工，公司人力資源部將積極督促分廠通過導師帶徒、集中學習、下崗再教育等形式督促操作崗位員工達到崗位勝任能力標準要求，讓“效”字緊跟考評結果兌現。
崗位能力勝任考評是陜化公司人才培養新的工作亮點，不僅是對員工個人素能的綜合檢驗，也是貫徹落實全員績效考核的有力抓手，通過考評客觀、準確評價員工履職情況和工作實績，將有效提升員工素能，進一步助推公司高質量發展。（人力資源部 王浴鈺）
