2月29日，公司召開2024年度第二次大檢修落實會，公司常務副總經理王光明，副總經理張進華，副總工程師樊小明，相關部室及分廠參加會議。

會議強調，要精心籌劃，萬無一失。動力分廠33臺閥門外委維修任務分解要再理順、再細化；壓力管道、容器檢測前相關人員要提前安排，提前部署搭架、打磨、去除保溫作業；大檢修期間照明所需物資，各分廠要自行準備到位；分廠上報的閥門管件，供應公司要加快采購進度，確保按期交貨；閥門安裝前要提前做好打壓試漏工作，配合協作、通力完成；對大量需要維護保養的管道，要提前做好防腐準備工作，做到未雨綢繆，事前準備到位，件件落實到位。

會議要求，要合理安排，搶抓進度。氣化分廠現場儀表閥門維修要節約時間，不得返廠維修，應聯系廠家現場解體，更換備件；老廠循環水改造項目各部門要緊盯進度，確保按期完成；BDO分廠乙炔氣柜檢修、污水處理工段的廢氣處置項目，要盡快拿出方案，大檢修盡快推進，同時，要對大檢修的環保改造項目再梳理，不得有遺漏；BDO分廠檢修期間，電儀分廠要緊盯事故措施落實清單，充分利用時機開展電儀元器件清灰和消缺工作，為系統“三年一大修”奠定基礎。

落實會經過多方討論，取消了部分日?？蓪嵤┑臋z修項目，有效減輕系統大檢修的工作壓力，為主攻重點檢修項目掃清障礙。明確洗氨塔檢修，E2606更換等八個項目為廠控項目，對廠控項目網絡進度圖整理提交工作做了具體安排，并對E2610打壓試漏、2502整體更換等新增項目進行再次確認。

本次大檢修項目以“七分準備三分檢修”為指導思想，確保年度系統大修安全、優質、高效、圓滿完成。（機械動力部 張偉）