面對嚴峻復雜的生產經營環境，陜化公司錨定發展目標，精準識變、科學應變、主動求變，步步為營、真抓實干，以“三增兩降一改”為抓手，聚焦經營發展質量和效益，堅持生產經營一盤棋，接續陜化經營提效新業績。

一是嚴格投資論證，增強效益意識。按照“有沒有產生效益、有沒有提高效率、有沒有實現價值增長”對磷石膏資源化利用項目等已確定投資項目進行再論證、再評估，科學合理優化，確保每一分錢都花在刀刃上。

二是健全流程體系，增強采購管控。堅持“拓寬渠道、競價采購、規范管理、誠信合作”采購思路，發揮陜煤集采規模優勢，靈活調整支付方式，全面加強采購管控，健全物資采購全流程管理體系。

三是轉變思想觀念，增強服務意識。所有采購銷售、工程項目等涉外單位和部門，要從“甲方”思想向“乙方”思維轉變，提升服務意識，增強客戶粘性，不耍小聰明、不搞小動作、不刁難客戶。

四是厲行勤儉節約，樹牢過“緊日子”思想。嚴格控制非生產費用支出，力爭管理費用下降10%。嚴格審核把關采購計劃審批，加大修舊利廢力度，加強庫存物資消化利用，力爭降低庫存資金1500萬元。

五是持續深化銷售改革，深挖競價機制潛能。充分運用智能數字中心平臺，完善銷售大數據建設，實現精準銷售。充分利用倉儲優勢，科學研判市場價格走勢，做好產品波段操作，實現效益最大化。（綜合管理部  胡甲）