7月17日上午，從陜煤集團2023年上半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上傳來喜訊，陜化公司榮獲陜煤集團“2022年度目標責任考核優秀企業”稱號。公司黨委書記、董事長屈戰成在大會上進行交流發言。

近年來，在陜煤集團和化工集團的正確領導下，陜化公司以“隱患大排查、管理大提升”為主線，真抓實干、奮楫爭先，生產運行、經營效益和管理效能取得了跨越式的發展，實現了鳳凰涅槃，浴火重生。

用“加”法做增量。陜化公司堅持以增產提能效，重點實施合成氨效能提升、比迪歐炔化裝置效能提升等大型改造項目，強力推進智能化工廠建設，使裝置負荷率突破130%、氣化煤漿濃度從62%提升至64%、氣體有效成分從79%提升至83%，達到同類型行業領先水平。

用“減”法降成本。緊盯資源吃干榨凈，積極引進新工藝、新技術、新材料，實施完成蒸汽凝液余熱回收、循環水系統和大型機組節能節電等8項技改項目，年增效達6600萬元，合成氨綜合能耗連續三年入圍“領跑者”榜單。構建了“人、財、物、制”四位一體大成本管理體系，實現成本全要素、全流程、全周期管控，上半年成本費用同比下降7000萬元。

用“乘”法提質效。堅持向機制要效益，創新實行“五個大區+公開放量+網上競價”績效提成銷售新模式，逐步奠定尿素銷售“風向標”地位，銷售改革每年創效1億元以上。堅持向改革要動力，建立“1+6”全員績效考評體系，創新推行“2-6-2”績效分配，全員勞動生產率增長2.5倍，體制機制改革激發乘數效應。

用“除”法強擔當。堅持“說實話、辦實事、出實招、求實效”的陜化“實”文化，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，創新開展“撫心三問”解放思想大討論，統一思想，凝心鑄魂。引入賽馬機制，全面實施排名管理，常態化開展月度排名、季度評星、年度考評，創新推行公開競聘、崗位輪換、工牌升級，有效激發了全員干事創業活力。

據悉，今年上半年，陜化公司實現營業收入35.6億元，盈利3.6億元，圓滿完成了“雙過半”目標任務。（綜合管理部  陳大力）