5月6日上午，公司在六樓會議室組織參加化工集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨降本增效專項活動視頻會議。公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)部室、各分廠及經(jīng)營單位相關(guān)人員參加了本次會議。

會議強調(diào)，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，做好經(jīng)營工作至關(guān)重要。在疫情防控政策優(yōu)化和穩(wěn)經(jīng)濟政策持續(xù)落地的影響下，經(jīng)濟具備較好的趨穩(wěn)回升基礎(chǔ)，各單位要提高站位主動擔當作為，高質(zhì)量做好后面各項工作任務，確保全年完成各項目標任務。要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”的理念，找差距補短板強弱項，打好開源節(jié)流“組合拳”，堅持管理、創(chuàng)新、改革“三管齊下”，深挖融資、用能、物流等生產(chǎn)要素成本潛力，加強全要素成本管理，盡快扭轉(zhuǎn)發(fā)展不佳態(tài)勢，筑牢減虧扭虧基礎(chǔ)；要認真排查貿(mào)易業(yè)務、高風險新興業(yè)務等風險隱患，完善財務內(nèi)控機制建設，確保業(yè)務風險可控在控；要按照化工集團《2023年降本增效專項活動實施方案》，做好管理效能的提升，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓降成本費用，大力拓寬市場，持續(xù)改善經(jīng)營，有效降低運營成本，持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展和適應新發(fā)展格局的能力；要充分利用好每次審計、巡視巡察、日常監(jiān)管等發(fā)現(xiàn)的問題，實施臺賬式管理、清單式銷號，加大各類問題整改落實力度。舉一反三建立長效機制，完善制度建設，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，構(gòu)建閉環(huán)管理制度，確保問題整改到位，為集團公司實現(xiàn)上半年目標作出貢獻。

會議要求從采購、銷售、運行質(zhì)量、創(chuàng)新、盤活存量、資金使用、享受國家優(yōu)惠政策七個方面實現(xiàn)增效。今年化工集團將以“管理一流、指標一流”為總體目標實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。以“增產(chǎn)、增收、降本、增效”為手段，立足企業(yè)實際，開展降本增效專項活動；構(gòu)建降本增效長效機制，樹立超前的成本管理理念；營造源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛圍；形成成本過程管理既先進、又可驗證的量化指標體系。會議還通報了一季度主要經(jīng)營指標完成情況，分析了經(jīng)濟運行中存在問題及下階段經(jīng)營工作安排。

陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理尚建選對化工集團一季度經(jīng)營工作作了點評并提出新的目標任務。他強調(diào)，在當前經(jīng)營形勢下實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一是要堅定信心，凝聚士氣，自信自強全力以赴搞好生產(chǎn)。二是苦練基本功，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，抓住經(jīng)營管理的牛鼻子，搞活供、銷前后端。三是守正創(chuàng)新，找準適合自身發(fā)展的路徑，做到創(chuàng)新增效、技改增效、環(huán)保增效。四是以主題教育為契機，引領(lǐng)各項工作穩(wěn)步提升，同時一定要深入基層，做好調(diào)查研究，將調(diào)研解決實際問題作為當前重要工作任務。

陜煤集團總經(jīng)理助理、化工集團董事長、總經(jīng)理張立崗主持會議并要求，目前經(jīng)濟形勢嚴峻，化工板塊產(chǎn)品價格降到低谷，外需不足，內(nèi)需不穩(wěn)，希望各單位堅定信心，對標先進企業(yè)，找短板，辦法總比困難多，多想辦法，度過當前的艱難時期，高端化、多元化、低碳化做好風險防控，力爭完成2023年全年目標任務。

會后，陜化公司即刻組織傳達會議精神，認真學習領(lǐng)悟，深入實際，向外積極對標學習，向內(nèi)找出問題和不足，凝心聚力再突破，為實現(xiàn)“降本增效年”目標任務而不懈努力！（財務資產(chǎn)部 孫娜）