進入6月份以來，陜化公司系統(tǒng)大檢修如火如荼的進行著，所有參檢人員的熱情就如同此時的氣溫，一路上揚，他們面對“熾熱”考驗，高強度作業(yè)，高標準“作戰(zhàn)”，6月26日下午1：00合成氨B系統(tǒng)出產(chǎn)品，標志著公司合成氨B系統(tǒng)一次性恢復開車成功，按下“啟動鍵”，轉入正常生產(chǎn)運行。

本次大修能較安全圓滿完成，不但依靠集團公司的戰(zhàn)略領導，更依靠各參戰(zhàn)人員、各專業(yè)組的精誠團結，他們以檢修現(xiàn)場為戰(zhàn)場，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場中，拿出逢山開路的拼勁干勁，發(fā)揚敢于動手快干快成的優(yōu)良作風，最后全面打贏這場系統(tǒng)大修攻堅戰(zhàn)。

精心組織  全盤籌劃 打好檢修協(xié)調(diào)“大會戰(zhàn)”

本次B系統(tǒng)大修時間緊，總檢修項達538項，計劃調(diào)度組在大修指揮部的領導下，認真組織，綜合協(xié)調(diào)所有檢修項目，按照開停車順序安排檢修，把握好時間節(jié)點，以廠控項目為主線，控制作業(yè)進度，全面協(xié)調(diào)平衡現(xiàn)場作業(yè)人員，綜合調(diào)配各類機具、特種車輛，以滿足作業(yè)現(xiàn)場所需。

針對公司因作業(yè)資質(zhì)、機具不具備、關鍵技術保密的限制，不具備施工能力而邀請的70 家外委隊伍，檢修之前，公司已做好統(tǒng)籌安排，外委隊伍已陸續(xù)進入生產(chǎn)現(xiàn)場提前開展疫情報備、安全教育、現(xiàn)場預制、模擬檢修、腳手架驗收、檢修方案技術對接等前期準備工作，所有這些，均為檢修項目的順利推進奠定了堅實的基礎。外委檢修人員和外協(xié)檢修隊伍由計調(diào)組專職組員主抓，統(tǒng)一管理，同時分片專人負責，專人對接。如果外協(xié)檢修隊伍出現(xiàn)檢修進度緩慢問題，特事特辦，要求采取加班或增加人員等有效措施給予解決。

嚴格檢修質(zhì)量驗收標準和質(zhì)量把關，確保材料使用達標、施工符合技術標準、質(zhì)量驗收合格。

本次質(zhì)量驗收主要分檢修過程質(zhì)量驗收和檢修（清理）完工質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收組對照分廠檢修方案，逐項落實工藝安全措施落實情況，特別是系統(tǒng)隔離、檢修作業(yè)盲板，專人進行統(tǒng)計、核對檢查。

在過程質(zhì)量把控方面，重點對能效提升新增氨冷器及擴能項目碰口焊接前管道、管件清理驗收，質(zhì)量驗收組堅持驗收一段焊接一段，做到驗收合格才允許施工，嚴把新上項目施工質(zhì)量關，對驗收不合格的堅決要求返工；對換熱器、塔器鍋底清理完成后，質(zhì)量驗收組采用目測、攝像、內(nèi)窺鏡等方式進行檢查驗收，清理后檢查驗收合格方可恢復。

本次大修，公司首次成立安全環(huán)保督導檢查組與安全文化督導檢查組，實行全天候、全方位、立體式巡回排查并治理隱患，嚴防各類生產(chǎn)安全事故。安全環(huán)保組創(chuàng)新推行作業(yè)安全看板管理，實現(xiàn)了“四個變化”，一是改變了檢修作業(yè)項目重點事宜的口頭交接，避免“想不全、說不全、做不全”的問題，實現(xiàn)清單化告知、交底和監(jiān)護；二是解決了分廠專職安全管理人員“單管”的現(xiàn)狀問題，初步建立了項目負責人負總責，監(jiān)護人員管過程，安全員監(jiān)督檢查的管理構架，有效促進安全檢修“齊抓共管”；三是實現(xiàn)了特殊作業(yè)關聯(lián)票證的快速核查，基本解決了各票證之間銜接漏洞的問題，提升特殊作業(yè)安全監(jiān)督檢查的系統(tǒng)性，促進票證辦理更加規(guī)范；四是精準提升聯(lián)系溝通效率，檢修現(xiàn)場安全管理看板同時公示作業(yè)單位和所在單位項目負責人及監(jiān)護人聯(lián)系信息，便于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時溝通交流、協(xié)調(diào)處理。有效夯實了作業(yè)過程安全責任落實，為安全檢修積累了寶貴的經(jīng)驗。

“星光不問趕路人，征程屬于奮進者”。當前，A系統(tǒng)大檢修正在如火如荼的開展，各參戰(zhàn)人員將繼續(xù)發(fā)揚成績、補齊短板、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，向著更高的目標進發(fā)，交出更好、更精彩的答卷。（劉江涌）