《工人日?qǐng)?bào)》2022年05月07日 01版
“虧損大戶”何以翻轉(zhuǎn)為“盈利新星”？
——陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司改革創(chuàng)新扭虧為盈記
本報(bào)記者 毛濃曦
秦嶺北麓少華山腳下，密集的管線、罐塔鋼鐵世界里暗流涌動(dòng)，烏黑的煤炭在其中變成雪白化肥。“員工幸福、同行尊重”的大牌子下，進(jìn)出廠區(qū)的員工臉上寫滿舒暢。這里是陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司（以下簡稱陜化）。
昔日“虧損大戶”，今日“盈利新星”。
“建廠50多年，長期被虧損困擾，曾經(jīng)是遠(yuǎn)近聞名的困難企業(yè)。2021年盈利7億元，一舉甩掉‘虧損大戶’帽子，邁進(jìn)良性發(fā)展新車道。”該公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成說。
深陷虧損舉步維艱
陜化由始建于20世紀(jì)60年代的陜西省化肥廠和陜西省復(fù)肥廠合并而成，2006年成為陜煤集團(tuán)化工板塊全資子公司，是集煤化工、磷化工、精細(xì)化工于一體的大型國企。
由于體制僵化、管理落后、觀念陳舊等問題，陜化一度成了虧損老廠、困難大戶。
“過去去上級(jí)單位，人家說‘要錢的來了’；行業(yè)上開會(huì)，企業(yè)永遠(yuǎn)排不上名次，很多人不知道陜化是誰；銷售把產(chǎn)品放在別人倉庫，人家想什么時(shí)候銷就什么時(shí)候銷，想什么時(shí)候結(jié)賬就什么時(shí)候結(jié)，干啥都求人。”綜合管理部主任陳大力回憶。
陜化磷銨分廠是陜西“七五”“八五”試點(diǎn)項(xiàng)目，至今仍是全省唯一的磷銨生產(chǎn)線。“1991年投產(chǎn)后，雖然經(jīng)過3年技術(shù)探索達(dá)產(chǎn)達(dá)效，但因體量太小，沒有市場(chǎng)話語權(quán)。2005年上馬料漿法一銨裝置，擴(kuò)大磷肥體量，可是市場(chǎng)已供大于求，因?yàn)槌掷m(xù)虧損，這套裝置只好停產(chǎn)。”副廠長王向文回憶。
投資超預(yù)算、生產(chǎn)工藝落后、資源匱乏、生產(chǎn)成本倒掛，導(dǎo)致企業(yè)的血液——資金長期緊缺，生產(chǎn)經(jīng)營陷入惡性循環(huán)，資產(chǎn)負(fù)債率一度高企至84%，年財(cái)務(wù)利息達(dá)到4.6億元，嚴(yán)重侵蝕經(jīng)營效益。
“刮骨療毒”降本增效
尿素是陜化四大支柱產(chǎn)品之一，而這個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。但是投資大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、設(shè)備龐大的生產(chǎn)裝置一旦建成，就很難退出生產(chǎn)，只能參與殘酷的市場(chǎng)競爭。
“尿素的生產(chǎn)過程80%是造氫，再與空氣中的氮反應(yīng)，最后形成尿素，而原料既可以是無煙煤，也可以是天然氣、煙煤。成本、工藝差距很大，誰能把工藝提上去、成本降下來，誰才能取勝。”屈戰(zhàn)成說。
他給記者算了一筆賬：尿素生產(chǎn)采用無煙煤、天然氣、煙煤的利潤分別是300元/噸、500元/噸、1300元/噸。為了邊際貢獻(xiàn)最大化、原料成本最小化，唯一的辦法就是改造、提高工藝。然而，這個(gè)過程漫長、艱難，還有技術(shù)、市場(chǎng)等難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。
2010年，陜化以“刮骨療毒”的決心，在資金極其緊張的情況下，開始持續(xù)進(jìn)行工藝改造。當(dāng)初，BDO分廠有個(gè)甲醛裝置，每小時(shí)副產(chǎn)7噸蒸汽，由于壓力低，一直白白放空。通過技改，僅僅只投了40余萬元，將壓力從0.4MPa提高到1.9MPa，然后并入蒸汽管網(wǎng)。這一項(xiàng)，每年節(jié)煤7280噸，增效1100萬元。
“陜化真正嘗到了技改的甜頭，并由此形成了‘只要有新技術(shù)就上’的理念，現(xiàn)在更是與全國先進(jìn)對(duì)標(biāo)，只要有利于安全、環(huán)保、降能耗，公司就舍得投入。”
后來，陜化先后投資60多億元，實(shí)現(xiàn)了用成本最低的煙煤生產(chǎn)尿素，工藝躍居世界一流，綜合能耗逐年大幅降低。2021年，又完成10項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目，全年節(jié)電2000萬度，節(jié)煤1萬噸，創(chuàng)效5700萬元；合成氨綜合能耗入圍國家工信部“能效領(lǐng)跑”全國第二名。
“硬件”提升雖難，但比這更難的是“軟件”的建設(shè)，至今仍在路上。
相當(dāng)長的時(shí)間里，陜化銷售體制執(zhí)行的是傳統(tǒng)的定價(jià)模式，銷售員按照企業(yè)定好的價(jià)格去推銷。2019年，銷售改為競價(jià)模式——由各地客戶自主報(bào)價(jià)，陜化從高到低排序，價(jià)高者優(yōu)先供貨。這一改革，使客戶從200多家猛增到800多家，每年增效七八千萬元。陜化的尿素價(jià)格還被證交所期貨列為參考。
“企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)靈敏了，徹底改變了以前被動(dòng)壓貨壓價(jià)的局面。”銷售運(yùn)輸公司經(jīng)理王輝說。
公司黨委副書記、工會(huì)主席賈健喜告訴記者：“我們相繼實(shí)施了銷售體制機(jī)制改革、機(jī)構(gòu)扁平化改革、薪酬結(jié)構(gòu)體系改革等，力度在集團(tuán)里最大，推進(jìn)最平穩(wěn)，效果也最好，使老陜化脫胎換骨，全國行業(yè)一流的新陜化呼之欲出。”
當(dāng)這家老化工企業(yè)走過長期的“苦苦”改革、做足準(zhǔn)備之時(shí)，安全、環(huán)保、低碳引領(lǐng)的市場(chǎng)打開了“窗口”，陜化一躍而上。
春暖花開陽光明媚
任亞茹是質(zhì)量計(jì)量中心的技術(shù)員、“陜煤工匠”，她這樣向記者介紹企業(yè)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展：“近3年，人均收入提高了3.87萬元，福利也增加了，每個(gè)人都有生日禮物，去年公司又給職工交了企業(yè)年金。”
“今年元旦春節(jié)期間，每人的過年福利真不少，全年職工節(jié)日慰問品達(dá)400萬元。”工會(huì)主任李娜說。
這是陜化扭虧為盈，走上良性發(fā)展軌道的一個(gè)縮影。
趕上機(jī)遇的陜化開足馬力，陜化公司各大主要產(chǎn)品產(chǎn)能不斷釋放。“員工積極性空前高漲，一邊是爭分奪秒加班加點(diǎn)生產(chǎn)，一邊是后勤把飯菜送到加班一線。”大家都記得這些感人場(chǎng)景。
2018年，陜化首次盈利502萬元，扭轉(zhuǎn)了長期連續(xù)虧損的局面；2019年，四大產(chǎn)品在比上年價(jià)格損失2.1億元的情況下，仍然盈利2037萬元；2020年繼續(xù)盈利2537萬元。
決定性轉(zhuǎn)變發(fā)生在2021年：公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入74.05億元；盈利呈現(xiàn)出幾何式增長，達(dá)到了7億元。
今年一季度，陜化又交出硬核成績單：產(chǎn)品總量完成計(jì)劃進(jìn)度的132%，較上年同期增產(chǎn)2.4萬噸；營業(yè)收入完成計(jì)劃進(jìn)度的118%，較上年同期增收6.7億元；利潤指標(biāo)完成計(jì)劃進(jìn)度的187%，較上年同期增盈4.4億元；壓降有息負(fù)債16.5億元。
