“虧損大戶”緣何令人刮目相看

——陜化公司在改革創(chuàng)新中經(jīng)歷考驗

“近年來，我們公司一舉甩掉‘虧損大戶’的帽子，邁進了良性發(fā)展的新車道。特別是2021年利潤超過建廠50多年來的總和，經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)歷史最好水平?！闭劶俺煽兊娜〉?，陜西陜化煤化工集團有限公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成深有感觸。

陜化公司煤化工生產(chǎn)裝置區(qū)

陜化公司由始建于上世紀(jì)60年代的陜西省化肥廠、復(fù)肥廠合并設(shè)立，已有50余年發(fā)展歷史。在連續(xù)虧損多年后，2018年，陜化公司首次盈利，利潤502萬元；2019年，盈利2037萬元；2020年，盈利2537萬元；2021年，盈利達7億元。從過去的求生存到穩(wěn)中有進、穩(wěn)中趨優(yōu)，陜化公司經(jīng)歷了什么？

2019年，新任職不久的屈戰(zhàn)成在一次大會上指出，公司存在生產(chǎn)運行高而不穩(wěn)、經(jīng)營管理糙而不精這兩大軟肋，以及觀念陳舊、體質(zhì)瘦弱、標(biāo)準(zhǔn)不高、能力不足四大癥結(jié)?！跋胍蜈A翻身仗，必須拿出決心和勇氣，向守舊思維和突出矛盾宣戰(zhàn)，向阻礙改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效的頑疾宣戰(zhàn)?！睂徱暺髽I(yè)發(fā)展態(tài)勢，屈戰(zhàn)成提出打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)的新愿景、新目標(biāo)。

從精簡整合機構(gòu)，到實施銷售體制機制改革；從重新定編定員，到薪酬結(jié)構(gòu)改革……幾年來，作為一家敢于否定自我、勇于改革求變的企業(yè)，陜化公司主動走出舒適區(qū)，以日新精神、精進態(tài)度和系統(tǒng)思維持續(xù)改進不合時宜的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變陳舊僵化的管理理念，破除狹隘局限的工作路徑，用改革在“深水區(qū)”凝聚共識、破解難題、推動創(chuàng)新。

陜化公司生產(chǎn)過程中更加注重環(huán)保，圖為公司污水處理區(qū)。

2021年，化肥化工行業(yè)景氣度大幅上行，產(chǎn)品價格持續(xù)上漲。機遇總是留給有準(zhǔn)備的人：生產(chǎn)方面，陜化公司的磷銨裝置完成了品種優(yōu)化和產(chǎn)能提升，其他裝置效能領(lǐng)先；經(jīng)營方面，銷售機制改革成效顯現(xiàn)，競價機制良性運行發(fā)揮價格推升作用，市場優(yōu)質(zhì)客戶完成有效對接；改革方面，市場化經(jīng)營機制改革有序推進，績效說話、硬指標(biāo)考核、激發(fā)動能的賽馬機制常態(tài)化運行。

多年的努力，終于迎來業(yè)績的集中爆發(fā)。作為陜煤集團旗下集煤化工、磷化工和精細(xì)化工為一體的大型化工企業(yè)，陜化公司以處于陜煤集團第三方陣的資產(chǎn)規(guī)模，取得了位居第一方陣的經(jīng)營業(yè)績，一舉躋身陜煤集團化工板塊盈利大戶。公司全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)收入利潤率、人均利潤在陜煤集團名列前茅。從過去的求生存到持續(xù)的穩(wěn)增長，從生產(chǎn)高而不穩(wěn)到實現(xiàn)能效領(lǐng)跑、效益倍增，從被同行“視如敝屣”到“刮目相看”，陜化人在改革創(chuàng)新中經(jīng)歷了考驗。

在實現(xiàn)資產(chǎn)增值、經(jīng)營增效的基礎(chǔ)上，該公司還形成了靠職工發(fā)展、職工靠企業(yè)生存、企業(yè)與職工之間是命運共同體的共識，同步實現(xiàn)了員工增收目標(biāo)。近年來，超額完成公司承諾的“每年漲一萬，連漲三年”目標(biāo)，在崗員工人均增加了3.9萬元。

據(jù)了解，今年前兩個月，陜化公司化工總產(chǎn)量增長了14.6%；營業(yè)收入14.08億元，完成計劃進度的113%，同比增加5.39億元；利潤總額4.14億元，完成計劃進度的166%，同比增加3.5億元。目前陜化公司正在穩(wěn)量增效，確?！耙患径乳_門紅、二季度干勁足、三季度態(tài)勢穩(wěn)、四季度業(yè)績優(yōu)”，奮力實現(xiàn)國企改革三年攻堅行動完滿收官。（經(jīng)濟日報記者 張毅 楊開新 通訊員 郭曜瑋）