12月26日，陜化公司生產裝置迎來了大雪，氣溫驟降，公司防凍保溫工作小組立即啟動專項檢查工作。本次專項檢查重點針對前期編制印發防凍保溫方案的執行、防凍保溫措施的落實等情況進行專項督查，同時也是組織防凍保溫工作領導小組成員，在極端天氣對生產系統的考驗下，集中力量，深入一線，協助分廠查找問題、解決問題，確保生產系統安全穩定過冬。

上午9時，在生產例會結束后，第一時間組建防凍保溫督查小組，由生產技術部、機械動力部和安全環保部三個部門領導及業務人員構成四個督導小組，分別深入煤化工裝置區、老尿素裝置區、BDO裝置區和磷銨裝置區，展開專項檢查督導工作。一時間，公司工藝管理群里，以問題表述加圖片示意的形式，將督導過程中，發現的各類防凍保溫措施不到位的地方共計39項存在問題，第一時間通報出來，各生產分廠同步跟進整改，上下同頻，齊心協力，確保了在風雪交加的極端天氣下，生產系統安全穩定運行。

防凍保溫工作作為生產系統穩定運行的重要環節之一，在以往管理的基礎上，公司于11月15日成立了以主管副總經理為組長的防凍保溫督查領導小組，嚴格督查事項內容、細化職責分工、明確時間節點，并形成防凍保溫工作方案，分別從在用機泵設備、備用機泵設備、停用機泵設備、停用管道、塔、罐、槽及換熱器等設備的防凍防凝以及易凝固介質、在建裝置的防凍進行了詳細規定。12月14日至16日，生產技術部重點就生產分廠對公司《防凍保溫管理辦法》的培訓考評、《防凍保溫方案》的分解落實、防凍保溫措施的有效執行等方面，開展了為期三天的檢查工作，共計22項存在問題進行了通報，限期整改，為生產系統防凍保溫工作早部署、早落實，做到有的放矢、未雨綢繆。

通過本次防凍保溫專項督查，也反映出日常防凍保溫工作在具體執行落實過程中仍然存在一些問題。陜化公司以本次督查為契機，就督查過程中發現的問題，從防凍保溫方案可行性、保溫材料硬件配備、防凍改進措施落實、應急預案啟動及過度防凍資源浪費等方面進行分類歸納和總結，為后續防凍保溫工作的持續深入開展奠定基礎，在下一次風雪中，生產系統能夠更加從容、有效地應對極端天氣的考驗。（王靜）