9月份，陜化公司完成2021年三支隊伍人才評聘工作，百余名原管理及專業技術序列聘任人員，全體起立、重新評聘，同時在大力開展職業技能等級認定工作的基礎上，首次通過單位推薦、層層選拔的形式，在專業技能人才中選聘了首席工程師及高級技師，正式宣告公司三支隊伍人才“金字塔”全面建成。

該公司人才隊伍建設工作始于2014年，最初的聘任級別僅為單一的主任工程師，評聘人數更是個位，政策覆蓋面小，員工參與度不高。為充分發揮“領頭羊”正向引領作用，貫徹落實“人才強企”戰略，經過幾年的實踐與探索，2020年公司制定了《人才隊伍培養與建設實施辦法》，成功打通了管理、專業技術、技能操作三個序列13級晉升通道，并依據工作需要，對管理序列G2級、專業技術序列J2級、技能操作序列C4級及以上人員實行聘任制，自下而上層層選拔、公開聘任、動態管理。

實施辦法首次將人才隊伍建設與培養工作提高到制度層面，系統繪就了三支隊伍人才晉升藍圖，讓員工職業晉升看得到、摸得著。2021年，為全力打造“賽馬”機制，充分發揮人才競爭理念，該公司先后從三支隊伍人才中選拔20余人晉升中層四級管理崗位，并嚴格依據履職情況，建立月度排名及末位淘汰機制。同時對三支隊伍人才進行了重新評聘。據統計，本次共取消聘任6人，新聘任21人，級別晉升9人，其中首次評聘首席工程師1人、高級技師7人，嚴格按照聘任級別兌現相應待遇，其中首席工程師可享受中層四級崗位工資標準。

近年來，該公司高度重視人才隊伍建設與培養工作，在持續拓寬員工職業晉升通道的基礎上，多措并舉、綜合施策，積極組織技能操作人員參加省市及陜煤集團各類技術比武大賽，對標提升崗位技能水平；多方取經、積極協調，大力開展技能等級認定工作；實行崗位輪換政策，重點培養“多能工”及“多面手”；持續創新培訓形式，靈活開展“導師帶徒”“每周一題”、“專項培訓進分廠”“橫大班”桌面推演、“經驗萃取”等活動，開拓學習方法，強化培訓效果。

俗話說“用一賢人而群賢畢至，相一良馬而萬馬奔騰”。陜化公司始終秉持“尊重人才、培養人才”的管理宗旨，一方面不斷豐富并提高員工薪酬福利水平，增強企業凝聚力及競爭力；一方面破除體制機制障礙，大刀闊斧地實施管理體制改革、定編定員及薪酬體系改革，建立三支隊伍人才晉升機制，配套實施“賦能工程”系列培訓，為人才隊伍培養搭建平臺、厚植沃土，為公司高質量發展提供了強有力的改革動力和人才保障。（劉敏）