近日，陜化公司能源管理團隊能力建設(shè)提升班舉行開班儀式，就能效領(lǐng)跑、綜合能源消費量以及公司涉及的四大主要產(chǎn)品綜合能耗限額標(biāo)準進行系統(tǒng)宣貫。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員等參加。

本次培訓(xùn)主要針對陜化公司現(xiàn)有能源基礎(chǔ)管理人員隊伍儲備、能源計量器具配備、重點耗能設(shè)備以及能源平衡等多方面基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行夯實和提升。采用“內(nèi)訓(xùn)+外培”“理論+實踐”的模式，加強標(biāo)準宣貫，將理論學(xué)習(xí)第一時間轉(zhuǎn)化為實踐成果，采用“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)”的方式，針對現(xiàn)階段各轄區(qū)能源管理薄弱環(huán)節(jié)，制定合理有效、可操作性強的改進方案。讓與會人員對本轄區(qū)產(chǎn)品綜合能耗有了更清晰的認識和系統(tǒng)掌握，明確了各主要產(chǎn)品能耗限額統(tǒng)計邊界范圍，掌握計算過程，從而為進一步實現(xiàn)全流程、全系統(tǒng)節(jié)能減耗目標(biāo)，理清日常生產(chǎn)組織過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和能耗點位，助力挖潛增效。

據(jù)悉，本次能源管理團隊建設(shè)能力提升班培訓(xùn)自4月啟動9月結(jié)束，跨度半年時間，每周五開展一次集中培訓(xùn)，為企業(yè)效能提升打造一批理論儲備扎實、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的能源管理人才。（王靜）