目前，在陜化公司全面對標的統一部署下，該公司尿素分廠以“問題為導向”，圍繞安全生產運行瓶頸，全方位實施對標管理，取得顯著成效。

引入外力外腦  解決運行難題

2020年以來，尿素分廠堅持“吸收引入與拿來主義”對標理念，通過持續引入先進技術與經驗，逐一破解系統運行難題與瓶頸。合成裝置多次邀請業內專家，診斷大機組運行問題，通過優化、升級運行聯鎖設置，提高機組運行安全性與穩定性。27萬噸尿素裝置積極聯系設備及備件廠家，協同改進了5一甲泵“組合閥”組裝方法與要求，使該設備自去年7月以來連續平穩運行，遠遠超出了既定運行目標。氨罐區裝置委托“北京風控工程”進行了HAZOP分析及SIL評估，根據分析結果實施SIS改造工作，提升了公司重大危險源的安全管控等級。

此外，尿素分廠采取“邊學邊產”方式，積極配合公司探索多元化化肥產品生產，先后在13萬噸裝置完成了錳牛、硒牛、一氧化碳尿素等產品的代生產工作，目前可自主生產五種尿素產品，為公司進一步發展多元化產品奠定了良好基礎。

積極總結推廣  擴大對標效益

該公司尿素分廠不斷總結推廣對標成果，促進對標管理良性循環，取得可喜成績。對標13萬噸裝置，增設了52萬噸尿素的溶料回收裝置，將系統粉料回收、溶解、再造粒，投運后日回收尿素粉料10至12噸，實現了增產降耗目標。對標27萬噸裝置，實施了52萬噸裝置塊粉料分離的振動篩篩板改造，有效避免塊料流入成品尿素，提高了尿素質量的穩定性。27萬噸裝置運用9、10壓縮機對標成果，實施了11壓縮機水冷器清洗和水路改造，大幅度延長了運行周期。對標13萬噸裝置，通過細化操作，優化了27萬噸裝置的尿素袋重指標控制，使其更趨合理。

系統梳理問題  持續對標改進

該分廠針對老化肥脫鹽水裝置酸堿消耗偏高問題，通過小技改提高原水溫度，保證樹脂的離子交換活性，降低酸堿消耗。針對27萬噸尿素水解解析系統的運行負荷瓶頸，通過改進現場機泵密封水，減少系統水量，緩減水解解析的運行壓力。針對27萬噸尿素解析換熱器頻繁內漏問題，通過優化操作，增加檢測監控力度，及時發現處理運行隱患，保證系統安穩運行。

全面推進落實  促進理念融入

對標管理作為公司重點推進的工作，該分廠結合實際，在生產消耗、費用管控、安全環保、設備運行、現場環境等諸多方面，通過對外廣泛交流對標，對內開展崗位勞動競賽，力爭將對標管理理念與方法融入到日常的管理工作中，全方位提升各項工作管理水平。

同時，以問題導向尋找癥結，以外力擎引解決難題，以推廣應用擴大成果，以理念融入全面推進。尿素分廠以實際行動全力踐行對標管理工作，取得顯著成效。對此，該公司積極推廣應用，并將全面對標持續向縱深推進，為企業高質量發展貢獻了更大力量。（張向陽  胡凱）