酷暑之下的陜化公司OTS實(shí)訓(xùn)室，一場場競爭白熱化中的實(shí)戰(zhàn)考評(píng)檢驗(yàn)著操作崗位的每一名職工。6月下旬開始，為期半個(gè)月的半年崗位能力勝任考評(píng)正在陜化公司人力資源部的組織下激烈開展中，截至6月30日，已組織710人次的各類考評(píng)。

每半年開展的崗位能力勝任實(shí)戰(zhàn)考評(píng)作為陜化公司各類人才勝任能力及職工脫穎而出的方式渠道備受關(guān)注，這項(xiàng)創(chuàng)表創(chuàng)標(biāo)的項(xiàng)目先后被同行業(yè)多家單位對標(biāo)借鑒。 崗位能力勝任考評(píng)作為陜化人才培養(yǎng)的特色品牌，到今年考評(píng)開始又創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了“三階提升”，即考評(píng)模式由紙面性演化為立體性，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由單一性劃分轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性多重化占比考量，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)了職工從學(xué)習(xí)被動(dòng)型向主動(dòng)性導(dǎo)向提升。

多維立體考核 構(gòu)建能力新檢驗(yàn) 

為了順應(yīng)新的崗位要求，今年的這場考評(píng)突破傳統(tǒng)模式，立意創(chuàng)新構(gòu)建起“人資+專業(yè)部室+生產(chǎn)單位”“理論+實(shí)操+素養(yǎng)”的綜合立體考評(píng)體系。將所有操作崗位職工全部納入系統(tǒng)測評(píng)，1200余名職工參與其中，突破了歷次崗位能力考評(píng)面的覆蓋范圍。

其中，考評(píng)理論試卷由人力資源部組織，考評(píng)按崗位工種劃分，設(shè)置4類題型、200道考題，聚焦崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工藝技術(shù)指標(biāo)、安全及應(yīng)急處置知識(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)隨機(jī)抽答并要求參考者60分鐘內(nèi)完成。實(shí)操環(huán)節(jié)由各單位主導(dǎo)、專業(yè)部室參與為主，按工段結(jié)合實(shí)際設(shè)置模擬場景，涵蓋系統(tǒng)開停車、基本操作、穩(wěn)態(tài)控制指標(biāo)、應(yīng)急處理等安全管理知識(shí)。素養(yǎng)考評(píng)則根據(jù)職工個(gè)人出勤、崗位職責(zé)履行、工作違紀(jì)等三方面綜合評(píng)判。綜合考評(píng)滿分100分，80分及格，通過全方位、多維度的考核，已經(jīng)成為了精準(zhǔn)衡量人才合格的“檢驗(yàn)石”。 

考場技能爭鋒 盡顯崗能新成效 

無論是理論考評(píng)現(xiàn)場，還是實(shí)操考核場地，既有電子試卷上的鼠標(biāo)鍵盤沙沙作響，又有實(shí)操場地里有條不紊地調(diào)試設(shè)備。截至考評(píng)半程統(tǒng)計(jì)，理論考試共計(jì)進(jìn)行9場，專職監(jiān)考配套安排16人次，參考人均作答時(shí)間不超過50分鐘。實(shí)操環(huán)節(jié)共計(jì)開展了21場，考評(píng)評(píng)委36人次，60%的職工能按照布題要求提前完成既定任務(wù)。本次考評(píng)中各類環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)所在單位發(fā)言權(quán)和主導(dǎo)性，考評(píng)注重結(jié)合職工個(gè)人崗位實(shí)際，把崗位應(yīng)會(huì)知識(shí)及處置問題積累作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)所有考評(píng)環(huán)節(jié)全程上交手機(jī)，對各類違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行記錄并納入所在單位培訓(xùn)考評(píng)績效得分。 

“這次考評(píng)讓我意識(shí)到，日常積累與靈活應(yīng)變同樣重要。”一位職工面對這次多維度考評(píng)時(shí)坦言。 “大學(xué)里都沒咱現(xiàn)在這么嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的設(shè)問？”一位2024年入職陜化的新職工談到。每個(gè)人都在考場上全力以赴，展現(xiàn)出扎實(shí)的專業(yè)功底與昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)。 

以考促升導(dǎo)向 激活素培新引擎 

為激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性，此次考評(píng)將篩選出各工種前5%的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)入陜化公司專業(yè)導(dǎo)師庫，按照陜化公司人才培養(yǎng)發(fā)展路徑同時(shí)納入班組長、內(nèi)訓(xùn)師、職稱技能、資格進(jìn)階等各層級(jí)培養(yǎng)。對于不合格職工將受到崗位工資標(biāo)準(zhǔn)考核，同時(shí)要求所在單位制定專項(xiàng)提升計(jì)劃助力其勝任崗位基本要求，兩次考評(píng)不合格者下崗學(xué)習(xí)或交待崗中心處理。

 一場覆蓋千余人的考評(píng)，不僅是一次能力檢驗(yàn)，更是企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、激活發(fā)展動(dòng)能的重要契機(jī)。隨著打造傳統(tǒng)煤化工標(biāo)桿企業(yè)對各層級(jí)職工崗位知識(shí)儲(chǔ)備的新要求，人力資源部將持續(xù)創(chuàng)新培育培養(yǎng)方式，健全職工提升激勵(lì)機(jī)制，為各類職工晉升發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)路徑，讓職工學(xué)習(xí)“獲得感”持續(xù)增強(qiáng)，使職工知識(shí)儲(chǔ)備的“價(jià)值感”體現(xiàn)滿滿，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁人才動(dòng)力。（王浴鈺）