5月，陜化公司尿素產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，磷銨、合成氨全線超額完成任務。今年以來，該公司用“緊日子”過“好日子”理念，凝聚思想共識，內化行動自覺，深挖生產(chǎn)潛能，提升資金效率，推動降本增效實踐見效。

“緊”在生產(chǎn)線上

生產(chǎn)一線是降本增效的主戰(zhàn)場。陜化公司緊盯“小時產(chǎn)量”，實時監(jiān)控裝置運行，確保裝置穩(wěn)產(chǎn)高效。鍋爐優(yōu)化操作指標，摻燒建莊煤，調整配煤比例，月度創(chuàng)效約184萬元。合成氨綜合能耗每噸下降3千克標煤，尿素總耗氨每噸下降1.8千克。僅前五個月，消耗下降為該公司節(jié)約資金1570萬元。

“緊”在管理動脈中

陜化的“緊”，是向管理要效益的主動革新。嚴控非生產(chǎn)性支出，強化零星工程審批，現(xiàn)場審核退回非生產(chǎn)性項目11項，節(jié)約開支25萬元；激活修舊利廢，兩分廠5月“變廢為寶”創(chuàng)造價值46萬元。大力推行自營，堅持“能自修絕不外委”，自行承擔合成氨、BDO裝置等多項任務。S2管線配管節(jié)約10萬元并提前25天投運，創(chuàng)效240萬元，維保分廠腳手架任務量環(huán)比增長31.45%，僅5月，自營項目節(jié)約外委費用175萬余元。強化預算硬約束，執(zhí)行“無預算不支付、超計劃強管控”，資金預算執(zhí)行偏離度從10%嚴控至5%，“十項費用”同比壓降30.71%。

“緊”出發(fā)展新空間

“緊”并非保守收縮，而是高效盤活。陜化公司積極盤活閑置資產(chǎn)，價值716萬元的閑置存貨處置方案正加速推進，2072萬元報廢固定資產(chǎn)完成處置變現(xiàn)，清收應收款完成率達97.8%。在資金運作上，通過付款策略優(yōu)化與高收益存款產(chǎn)品配置，1-5月節(jié)約財務費用、增加存款收益共計116萬元；依托信用優(yōu)勢創(chuàng)新應用平安銀行零保證金資產(chǎn)池，有效釋放現(xiàn)金流；更以低于市場11BP的利率鎖定低成本貸款，讓每一分錢都在流轉中創(chuàng)造更大價值。這場全員參與的用“緊日子”過“好日子”的理念實踐，已從理念共識內化為行動自覺，從成本管控升維為價值創(chuàng)造，助力陜化公司發(fā)展提效。（丁菲）