5月，陜化公司尿素產量創歷史新高，磷銨、合成氨全線超額完成任務。今年以來，該公司用“緊日子”過“好日子”理念，凝聚思想共識，內化行動自覺，深挖生產潛能，提升資金效率，推動降本增效實踐見效。
“緊”在生產線上
生產一線是降本增效的主戰場。陜化公司緊盯“小時產量”，實時監控裝置運行，確保裝置穩產高效。鍋爐優化操作指標，摻燒建莊煤，調整配煤比例，月度創效約184萬元。合成氨綜合能耗每噸下降3千克標煤，尿素總耗氨每噸下降1.8千克。僅前五個月，消耗下降為該公司節約資金1570萬元。
“緊”在管理動脈中
陜化的“緊”，是向管理要效益的主動革新。嚴控非生產性支出，強化零星工程審批，現場審核退回非生產性項目11項，節約開支25萬元；激活修舊利廢，兩分廠5月“變廢為寶”創造價值46萬元。大力推行自營，堅持“能自修絕不外委”，自行承擔合成氨、BDO裝置等多項任務。S2管線配管節約10萬元并提前25天投運，創效240萬元，維保分廠腳手架任務量環比增長31.45%，僅5月，自營項目節約外委費用175萬余元。強化預算硬約束，執行“無預算不支付、超計劃強管控”，資金預算執行偏離度從10%嚴控至5%，“十項費用”同比壓降30.71%。
“緊”出發展新空間
“緊”并非保守收縮，而是高效盤活。陜化公司積極盤活閑置資產，價值716萬元的閑置存貨處置方案正加速推進，2072萬元報廢固定資產完成處置變現，清收應收款完成率達97.8%。在資金運作上，通過付款策略優化與高收益存款產品配置，1-5月節約財務費用、增加存款收益共計116萬元；依托信用優勢創新應用平安銀行零保證金資產池，有效釋放現金流；更以低于市場11BP的利率鎖定低成本貸款，讓每一分錢都在流轉中創造更大價值。這場全員參與的用“緊日子”過“好日子”的理念實踐，已從理念共識內化為行動自覺，從成本管控升維為價值創造，助力陜化公司發展提效。（丁菲）
