從陜化公司召開的五屆四次職代會暨2025年工作會上獲悉，2024年，陜化公司深入貫徹“四種經營理念”，在“強身健體”上下功夫，企業綜合實力有了明顯的增長。公司全年生產化肥化工產品181.3萬噸，實現營業收入80.91億元，實現利潤6.5億元，圓滿完成了年度生產經營及穩增長各項任務目標。

用“緊日子”過“好日子”。扎實推進“人、財、物、制”四位一體的三級成本管理機制，2024年降本增效2.1億元，財務費用降低1758萬元，十項費用同比下降5%。推進閑置物資盤活和處置，節支增效2716萬元。積極爭取政策紅利，取得政府補助獎勵資金1.28億元，各類稅費節約3000萬元，這些都是靠“過緊日子”取得的巨大效益。

用“賺錢”的思維去“花錢”。把有限的資金用到刀刃上，建成了電石筒倉、硫酸和BDO儲罐等利于供銷兩端波段操作的基礎設施，降低大宗原料采購成本4576萬元。投資實施了1#鍋爐、炔化凈化工序、110kv瓜坡變電站、氣化灰水除硬等改造項目，節支增效3000余萬元。

用“營銷”思維抓生產。心懷“穩增長”目標，深查短板弱項，深改“卡脖子”環節，實現了量的有效增長和質的有效提升。致力于解決生產“高而不穩”的難題，磷銨裝置、合成氨裝置、比迪歐裝置的效能提升技術改造，使生產總量從2018年的142萬噸提升到現在的210萬噸以上，增長了48%，真正實現了穩產高產、低耗低排高效運行。

用“乙方”思維做“甲方”。站在員工視角優化管理。把員工當作家人、把客戶當作戰友，用服務創造價值，用共贏替代博弈，以全員業績績效考核代替“齊步走”，以“2-6-2”差異化績效分配代替“大鍋飯”，激勵能者多勞，全員勞動效率同比增長5.52%，共同打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業。站在客戶視角做強品種、品質、品牌建設。在品種開發方面，尿素工序裝備提升改造項目建設建成試車，2024年12月29日產出大顆粒尿素產品。在品質建設方面，陜化公司實行全過程的質量監控，公司入選陜西省市場監督管理局“落實質量安全主體責任示范企業”名單，取得中國質量認證中心頒發的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系認證證書。在品牌管理方面，繼“陜化”商標之后，“陜復”成功獲評2024年度“陜西好商標”。經陜西省品牌建設促進中心評定，“陜化”品牌價值達到111.59億元，助推陜化公司邁進化工集團發展前列。（丁菲）