為深入踐行國企改革決策部署，充分發揮績效考核“指揮棒”“風向標”作用，激發人才隊伍創新創效活力，助力企業高質量發展。近期，陜化公司組織開展了三支隊伍人才年度業績考核工作，來自公司133名三支隊伍人才以及300余名考核主體參與考核，是公司有史以來參與人數及考核場次最多的一次考核。

公司2020年建立了三支隊伍人才動態評聘機制，通過層層選拔、逐級把關，在管理、專業技術、技能操作三個序列，甄選了一批能“挑大梁”、能“打頭陣”的業務骨干，在公司生產經營管理中承擔著“智囊團”“執行官”的人才驅動作用。近年來，隨著國企改革的逐步深化，公司建立了三支隊伍人才年度業績考核機制，以業績為導向，以效益為目標，全面考量三支隊伍人才綜合業績。

展實力拼績效

為做好本次考核，人力資源部聯同各考核組織部門，導向引領、向效發力，頂格開展考核工作。考核內容要求考核對象簡述個人年度重點工作開展情況，將述職重點放在當前工作存在的問題、下一步工作思路及對公司管理創效方面的合理化建議等，引導考核對象立足崗位精意覃思、深挖潛能，為公司高質量發展出謀劃策。采用“同臺比拼”的形式集中考核，讓考核對象敢于站上“講臺”曬業績、講問題，實現從做到思再到說的華麗轉變。采用360度全方位選取考核主體，既能全面考量綜合業績，更有利于后續工作銜接及業務推動，創造了一次業務交流的機會。

嚴組織求質效

為提高考核工作質效，創新采用“三橫三縱”矩陣式考評方式。“三橫”即四個考核主體分專業、分層級同時進行考核評價，提升考評效率；考核形式采用業績述職、PPT展示、業務提問等橫向考量，提升考評廣度；將部門得分加權納入考核對象最終得分，橫向比拼部門業績，提升考評高度。“三縱”即縱向選取上級、同級、業務關聯、考核組織單位四類考核主體，確保考核結果的準確性；將考核對象四個季度業績考核作為過程考核，縱向考量綜合業績，確保考評連續性；年度業績考核從當年延伸至未來工作思路及合理化建議，看成績、亮問題、談打算，確保考評有效性。

重激勵見實效

按照2：7：1強制分布考核等級，考核結果為前20%的員工，差異化享受相應年終獎勵；考核結果為后10%的員工，以年終考核及績效面談的形式持續激勵引導，同時將排名末位的員工，結合實際予以留用查看、降級降薪、退出評聘等，讓真正“有為者有位、能干者能上、績優者厚薪”。引導三支隊伍人才聚焦“價值創造”，注重工作實效，以年度業績考核為方向，找問題、補短板、明思路。

考核“交答卷”，聚力“再出發”。公司將以本次考核為契機，總結成績、查找不足、傳遞導向，聚焦效益提升、聚力價值創造，持續健全完善績效考核評價機制，以全員勞動效率提升助推組織績效提升，充分發揮人才隊伍在公司高質量發展中的驅動引擎效用。（通訊員：劉敏）