3月份，陜化公司組織開展了“設備管理提升月”系列活動，這是進一步推進設備管理融合的有力舉措，也是踐行全員參與設備管理的理念，持續推進《設備全生命周期管理體系實施標準》的有益嘗試。目前，通過宣傳鼓動、營造氛圍、檢查督導、分項評比等有效舉措，此項工作取得預期成效。

夯實基礎，提升自主維護水平

示范引領，創建6S示范工段。陜化公司動力分廠、氣化分廠、磷銨分廠對原示范工段繼續深入細化整改，現場面貌大有改觀；尿素分廠、比迪歐分廠持續推廣，新增二尿素、二期炔化為示范工段，按標準整改，成效顯著。

專項提升，創新設備潤滑管理。經組織各分廠進行內部對標，開展互查互學活動，共檢查發現33項問題，管理亮點10項，根據整改提升責任人和時間要求，已跟蹤分廠完成整改。同時，邀請廣州機械科學研究院開展了專項指導培訓，在潤滑管理可靠性提升、信息化新技術廣泛應用方面，增長了見識，拓寬了視野。

預防為主，有效遏制各類設備事故

在提升事故防范措施執行率方面，各分廠認真梳理近年來發生的設備事故，舉一反三，分析原因，以“遏制同類事故再次發生”為目標，形成類比事故整改措施清單，制定排查計劃，存在問題的，各項整改措施明確責任人、完成時間、目標。這一系列措施為全面完成各項事故措施整改打好堅實基礎。

設備運行風險排查評估方面，3月14日，陜化公司邀請北元化工設備專家對各分廠設備安全評估工作進行專項培訓指導；16日，設備安全評估方案及通知下發后，形成了以生產分廠、電儀分廠為主導，各專業、各單位緊密配合，積極參與設備安全評估工作的良好氛圍。經專項檢查，公司各分廠均取得有效進展。“截至4月底，公司電儀分廠已完成220臺（套）設備評估，公司尿素分廠已完成38臺A類設備評估，這些均為后期排查評估工作開好頭、起好步，打下良好基礎。”

全員參與，推進設備精益管理

為突出廣大員工主人翁意識，以強化工作態度、優化工作流程、提高工作效率和管理效能為目標，該公司各分廠積極動員內部力量，為設備管理獻計獻策，共收集建議91條，其中涉及隱患整改類9條，技術改造類10條，管理類37條。

為了增強化工人員、檢維修人員對設備管理的重視程度，檢驗對設備“四懂三會”的掌握情況，各分廠廣泛開展了“四懂三會”培訓考試。尿素、維保、磷銨分廠創新模式，采用抽查提問、發放設備知識手抄本、開展知識競賽、手指口述等喜聞樂見的活動方式，把“四懂三會”相關知識普及到基層每一位員工，切實動員全員的力量共筑設備安全防線，保障設備運行安全、操作安全、檢修安全。

設備管理工作點多面廣，本次活動僅是一個良好的開端，后期，該公司將全面總結經驗，鞏固擴大成果，堅持公司“一盤棋”的大局觀，齊心協力，久久為功，壓實責任，常抓不懈，善作善成，推動各項工作不斷創造新成績。（張偉）