今年是陜化公司全面推進安全生產標準化提檔升級的關鍵之年，公司以2024年順利通過一級安全生產標準化評審為目標，以二級安全生產標準化體系高標準運行為基礎，以建立健全持續改進的安全生產長效機制為原則，多措并舉穩步提升和鞏固安全生產標準化體系，為構建公司“大安全”管理構架奠定基礎。

定方案，提認識，樹牢安全發展理念

3月初，陜化公司以《危險化學品企業安全生產標準化評審標準》為主線，結合實際制定并下發了《2023年安全生產標準化體系提升方案》，成立了以主要負責人為組長的工作推進領導小組，全面統籌、協調、推進各項工作任務，并確定工作目標，明確工作指導思想，從法律法規和標準、機構和職責、風險管理、管理制度、培訓教育、作業安全、職業健康、危險化學品管理、事故與應急、檢查與自評、本地區的要求等十二個方面分別明確了具體工作內容、責任單位與完成時間，確保責任明確、落實到位。

規范化，抓基礎，推進“三單兩表一冊”建設

為建立健全持續改進的安全生產長效機制，規范化運行安全生產標準化體系，2023年陜化公司扎實推進“三單兩表一冊”建設，即“三單”：管理責任劃分清單、172個C級要素任務清單、工作業務流程清單；“兩表”：56個B級要素對應制式表格、安全標準化12個A級要素運行狀況統計表；“一冊”：即公司安全生產標準化運行指導手冊，切實做到“用體系指導現場管理，用現場支撐體系運行”，全面提升企業安全生產管理綜合水平。同時，研究探索安全生產標準化與工藝過程安全管理、職業健康安全管理等體系的深度融合，加快推進“一體化”管理。

齊抓共管，協同合作，全力提升安全管理能力

陜化公司黨委副書記、總經理燕鴻文在3月份安全環保工作例會上強調：“各單位要根據提升方案有序開展各項工作，尤其是生產技術部要牽頭建立公司過程安全管理體系，人力資源部要牽頭開展安全培訓教育‘走過場’專項整治工作，科技發展部要做好新改擴項目安全設施設計審查工作，質量計量中心要建立健全實驗室安全管理體系等。”3月16日，首次召開安全生產標準化工作推進會，并于每周四常態化開展推進會，計劃用兩個月時間完成十二個要素建設的培訓工作，同步完成各體系要素資料完善工作。

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期性、基礎性、綜合性工作，是持續強化動態管理過程，必須按照PDCA循環原則，不斷實施、檢查、總結與提高。陜化公司以安全生產標準化體系作為公司夯實安全管理的根本手段，將體系要求的工作落實到現場、落實到作業，用現場支撐體系、使體系指導現場，不斷提升安全基礎管理水平，奮力實現安全生產標準化體系從規范化向精益化跨越，為公司安全平穩生產提供基礎保障。（張勛）