黨的二十大報告提出了一系列新觀點、新思想、新舉措和新戰略，為我們創建一流企業、實現高質量發展指明了方向、提供了遵循、注入了新的動力。

深入學習黨的二十大精神，我切身感受到，只有加強黨的領導，企業發展才有方向；只有依靠人民的需求，企業發展才有土壤；只有安全綠色生產，企業發展才有保障；只有把企業發展同黨的事業、國家繁榮、經濟發展、人民幸福緊密結合在一起，企業才會有更加美好的未來。陜化公司把學習貫徹好黨的二十大精神作為當前的首要任務，全面把握二十大核心要義，深刻領會二十大實質內容，把全體員工的思想和行動統一到黨的二十大精神上來，統一到黨中央的決策部署上來，帶領企業進入新狀態、擔當新使命、開創新未來。

以一流的政治站位推動高質量發展。近年來，陜化公司黨委堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”，從點位突破到整體推進，實現了黨建與業務雙融雙促雙提升。2022年通過黨建融入生產，完成攻堅克難項目50余項，為企業發展提供了堅強的政治和組織保障。新的征程上，公司持續推動二十大精神宣傳貫徹往實里走、深里走、心里走，筑牢緊跟總書記破浪前行的思想自覺，爭做維護核心的表率，牢記國企姓黨，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決把落實黨中央重大決策、總書記重要指示作為根本政治任務，確保國有企業始終成為黨長期執政和應對各種風險挑戰最可信賴的依靠力量。

以一流的戰略目標推動高質量發展。近兩年，陜化公司緊跟國家“雙碳發展、綠色制造”戰略目標，實施核心原創性技改15項，實現合成氨裝置運行能耗低于國內同行平均值210kg標煤/tNH3。實施有機廢液資源化利用技術，年節約標準煤2.0萬余噸，實施有機合成氣聯產合成氨技術，每年節約4500噸標煤；預計到2023年底，陜化將實現年節約7.0萬余噸標煤，實現碳減排20余萬噸。下一步，公司將持續攻關掣肘系統高負荷運行瓶頸問題，充分挖掘效能提升潛力，進一步推進合成氨裝置綠色降碳，實現現有裝置上加成擴能。推進實施尿素工序裝備提升改造項目，力爭2024 年上半年機械竣工，2024 年年底前開車投產，實現尿素裝置的更新換代。

以一流的企業改革推動高質量發展。陜化公司深度剖析企業存在的問題，結合實際實施了機構改革、薪酬制度改革和銷售體制機制改革，并提出了打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業愿景。三年來，公司通過改革實現了瘦身強體，舞活了銷售龍頭，內生動力活力加速迸發，企業生產經營實現了“一減四增”，即人員減少16%，產量增加43%，勞動效率增加75%，營收增加80%，利潤實現了歷史性突破，邁入了創效“億元時代”。踏上新征程，公司將繼續堅持以深化改革激發企業活力、激活發展動力，以更大的勇氣和魄力讓國企改革三年行動成果鞏固，落地見效，實現更高質量發展。

以一流的人才隊伍推動高質量發展。近年來，陜化公司高度重視人才培養，出臺了《人才隊伍培養和建設實施辦法》，規范管理、專業技術、操作技能三個序列人才評聘晉升通道，專業技術序列最高層級為首席工程師，操作技能序列最高層級為首席技師。讓首席工程師、首席技師獲得豐厚報酬的同時實現個人價值，體現多勞者多得、技高者薪高。公司持續推動培訓學習全員覆蓋，強化員工知識積累，引導員工刻苦鉆研、提高業務，樹立正確的個人發展觀。在新征程上，公司將緊緊抓住人才這個最具根本性和關鍵性的資源，突出“高精尖缺”導向，建立健全企業發現人才、培育人才、凝聚人才機制，推動“人力資源”向“人才資源”轉變，以“人才紅利”促進管理創新、技術創新，持續增強風險管理和穩健經營的內生動力。

展望未來，陜化公司將在規模、效益、核心競爭力三個方面創新作為，預計到“十四五”末，陜化資產將達到200億，產值達到100億，利潤持續保持在10億元以上，能效水平保持行業前三。