過去的2022年，陜化公司緊緊圍繞“高質量發展”主題，合理統籌生產、防疫、安全三者之間關系，穩步夯實安全生產主體責任，不斷提升本質安全水平，為公司持續健康發展作出新貢獻，譜寫新篇章。

狠抓學習宣貫 用安全知識引領能力提升

“要將習近平總書記關于安全生產重要論述作為抓好安全生產工作的科學指引，把事故警示教育和落實安全職責等作為管理措施，不斷開展思想教育。”該公司主管安全副總工程師年初時對培訓教育提出要求。今年1月、5月、10月，該公司分別組織全員學習《生命重于泰山》電視專題片。安全生產月期間，該公司黨委副書記、總經理燕鴻文帶頭宣講《安全生產法》，安全環保部組織全員參加“新安法知多少”網絡知識競賽，營造良好學習氛圍。此外，9月份，該公司組織全員參加GB30871-2022安全考試，觀看事故案例編講《破繭》。11月份，以 GB30871-2022、管理制度、操作規程為依據，梳理陜化公司建廠50多年來發生的安全事故案例，形成事故案例匯編，始終堅持狠抓學習宣貫，促進安全管理。

推進安全文化 用文化引領安全生產

2022年，陜化公司全力推進安全文化與風險管控品牌建設項目，建立健全公司安全理念體系，以塑培“有感領導”為目標，制定《領導干部“四安全”“五必做”履責規范》，制定危險作業安全“保命8條款”“安全三字經”，印發《關于關鍵參數變量“三區”建設的指導意見及工作安排》，將雙重預防機制建設納入安全文化建設重點工作任務，定期組織開展安全文化建設專項檢查和“回頭望”督導工作。此外，關注基層班組安全文化建設。班組是公司最基層的組織、最基礎的細胞，是公司安全生產管理的主戰場，也是實現安全生產的第一道關鍵防線。該公司通過開展“五個一”規范化班組安全活動，不斷強化班組安全管理。截至目前，各單位共組織開展培訓1200余場次，累計培訓2.1萬人次，編制班組安全活動教案372份，已形成具有陜化特色及陜化標識的品牌效應。

優化體制機制 全力提升安全綜合管理能力

“公司的各項安全管理工作，是緊緊圍繞主要負責人的七項安全生產職責開展的。”安全環保部負責人說道。今年，陜化公司按照“一級抓一級、一級保一級、下級對上級負責”的原則，組織對現行《全員安全生產責任》進行再修訂、再完善。為進一步有效夯實各級領導及崗位員工安全責任，印發《安全生產責任制履職考評方案》，將安全生產責任制履職考評與安全之星、評先選優等工作有效融合，并建立了“逢會必查、逢查必考”的工作機制，確保各級人員熟知崗位安全職責，從而入腦入心指導言行。通過多種舉措確保安全生產層層負責、安全管理“責權利”統一，保障全員安全生產責任制落實。

建立雙重預防機制 數字化全力提升安全預防控制能力

在該公司召開的2022年二季度安全環保辦公會上，明確指出：“陜化公司作為省級試點企業，各單位要扎實做好危險源辨識、風險管控措施制定和明確隱患排查任務工作，為數字化提供基礎資料支持，確保公司按時高質量完成數字化建設工作。”2022年3月初，該公司成立了領導小組，印發了公司《2022年安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設實施方案》，通過宣貫學習、集中培訓、現場實訓、定點幫扶、檢查指導等多種手段，按照“5+15”管控要求，梳理形成1萬多條管控措施，完成“一圖三清單”的編制及上線運行工作。截至2022年12月16日，該公司穩定運行27套裝置，65個分析單元，制定2648條管控措施，2754項隱患排查任務，開通移動APP端口用戶1776人，崗位覆蓋率達到93.47%，累計排查隱患3147條，隱患整改率達到99%，其余42項隱患均列入整改計劃并組織實施，系統運行成效自動評定為“優”。

強化應急救援管理 全力提升安全防災救災能力

2022年以來，陜化公司依照《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》，對《生產安全事故應急預案》進行修訂，完成應急資源調查報告與風險評估報告，為事故應急處置提供組織保障、技術支持、處置依據。8月2日，該公司成功舉辦了2022年危化品生產安全事故暨突發環境事件應急演練，各單位按照演練計劃組織應急演練，常態化組織無腳本演練。該公司共組織應急救援演練123次，演練、觀摩總人數4354人次；開展消防宣傳培訓44次，3700余人次參培；新配備應急救援裝備14種7類25套；組織現場消防隱患檢查110次，發現消防隱患304項，整改率達到100%。參加各種應急搶險救援18次，出動救援人員160余人，完滿完成救援任務。

新的一年，陜化公司將全力推進安全文化和風險管控品牌建設項目，高質量運行雙重預防機制數字化體系，夯實安全基礎管理，提升本質化安全水平，為把陜化公司建成“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業努力奮斗。（張勛）