“崗位輪換合格了，很激動(dòng)，感謝公司給了我這次機(jī)會(huì)讓我重新認(rèn)識(shí)了自己。”“今天的崗位輪換考評(píng)，讓我感覺自身還有許多業(yè)務(wù)問題亟須補(bǔ)課。”“這次的考評(píng)范圍真廣，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，鍛煉隨機(jī)應(yīng)變能力，確實(shí)學(xué)到了不少東西！”

10月21日，隨著崗位輪換考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)方案的確定，2022年度崗位輪換工作圓滿結(jié)束，77名員工通過層層考評(píng)、審核成為新一批陜化公司“多能工”。這是自2021年《陜化公司員工輪崗制度》全面推行以來第二批合格員工。兩年來，共計(jì)476名員工通參與崗位輪換，159人晉升為陜化公司“多能工”。

“兩年來，陜化公司崗位輪換考評(píng)通過率僅為33.4%。我們本著‘寬進(jìn)嚴(yán)出’的宗旨，用‘三個(gè)精細(xì)’確保“多能工”考評(píng)認(rèn)定工作，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型綜合性人才。”崗位輪換考評(píng)工作人員說道。陜化公司通過精細(xì)過程強(qiáng)管控、精細(xì)考評(píng)提質(zhì)量、精細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)樹導(dǎo)向，為員工晉升為“多能工”搭建公開、公平、公正的成長(zhǎng)通道。

陜化公司崗位輪換以技能操作崗位為主，公司人力資源部結(jié)合崗位實(shí)際需求，不斷細(xì)化過程管控，討論、交流、解決崗位輪換中產(chǎn)生的問題。各分廠“一廠一策”督促崗位輪換內(nèi)部定期考評(píng)。崗位輪換員工每月手寫工作小結(jié)，各分廠結(jié)合現(xiàn)有培訓(xùn)政策，通過“每周一題”“每月一考”等形式強(qiáng)化崗位知識(shí)消化。習(xí)慣的養(yǎng)成讓大家自覺地開始詢問技術(shù)人員學(xué)習(xí)及測(cè)驗(yàn)的問題，以求查漏補(bǔ)缺。公司每月將員工崗位輪換表現(xiàn)作為考核項(xiàng)納入對(duì)單位培訓(xùn)考評(píng)和“學(xué)習(xí)之星”評(píng)選，對(duì)存在問題的單位及時(shí)反饋并督促工作整改，不斷夯實(shí)員工輪崗過程知識(shí)積累。

崗位輪換考評(píng)分為分廠級(jí)、公司級(jí)兩層，經(jīng)過分廠初評(píng)合格的方可參與公司級(jí)輪崗考評(píng)。各分廠內(nèi)部嚴(yán)把考核關(guān)，綜合日常工作表現(xiàn)及分廠考試擇優(yōu)推薦員工參與公司級(jí)崗位輪換考評(píng)。為真正選出優(yōu)秀的崗位輪換合格人員，公司人力資源部會(huì)同專業(yè)部室及分廠組建輪崗考評(píng)工作組，從職業(yè)素養(yǎng)、崗位職責(zé)、規(guī)范操作、工藝流程等方面進(jìn)行理論、實(shí)操考評(píng)，針對(duì)每名員工輪崗崗位設(shè)定，現(xiàn)場(chǎng)存在問題及操作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隨機(jī)提問，更能體現(xiàn)出輪崗人員的崗位應(yīng)變和綜合素質(zhì)水平。在輪崗考評(píng)期間不時(shí)能看見大家拿起筆記本記錄自身考評(píng)存在問題，員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性大為增強(qiáng)。

為有效激勵(lì)員工向一線崗位輪換，陜化公司對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了完善，根據(jù)崗位不同將一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為2000元、1500元和1000元等標(biāo)準(zhǔn)，告別了獎(jiǎng)勵(lì)均衡發(fā)放的問題，本次共計(jì)發(fā)放崗位輪換合格員工獎(jiǎng)勵(lì)11.55萬元，同時(shí)還兌現(xiàn)了輪崗師帶徒津貼和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，切實(shí)體現(xiàn)了傾斜一線的薪酬分配原則，讓更多的人在后期崗位輪換中愿意向一線崗位輪換。

下一步，陜化公司還將持續(xù)創(chuàng)新崗位輪換思路，鼓勵(lì)員工跨工種、跨專業(yè)輪崗，晉升為“多能工”，促進(jìn)工作互聯(lián)互通，不斷優(yōu)化人員素能結(jié)構(gòu)，滿足新形勢(shì)崗位工作要求，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（王浴鈺）