2022年是陜化公司管理提升年，陜化BDO分廠在當前精細化工(1,4-丁二醇、聚四氫呋喃)市場下行的局面，嚴格落實集團公司穩增長工作要求，不管外部怎么變，分廠堅持做好自己的事，始終圍繞“高產降消耗、穩產提效益”，嚴抓管理來夯基固本，應對當前局勢緊抓安全工作。

一直以來，BDO裝置相對復雜，檢修次數多，既要提產降耗、節約人力，又要確保安全生產,分廠在管理方面有獨到之處。“每周一個主題、每天碰頭會，我們堅持開了一年！”陜化BDO分廠黨總支書記、廠長楊鋒介紹說。從2021年8月份開始，BDO分廠新領導班子到任后，每周定一個工作主題，現場提出問題，逐一推演，抓弱點、補漏洞，確保每項工作有人抓、抓到點子上。同時，在不斷的推演過程中，分廠各部門員工解決實際問題的能力得到了提升。

BDO分廠每天組織維保、電儀相關負責人以及BDO分廠廠長、副廠長及技術員參加碰頭會。碰頭會上，參會人員匯報當日工作進度，安排明日工作，提出協調事項，進行技術交流以及揪出分廠不安全的因素和通報注意事項。領導班子條理清晰地商討解決辦法再依次同維保、電儀負責人對接相應工作。楊鋒通過全方位的了解，指揮使得每一項責任落實到位，根據各負責人表述，點對點進行工作部署。最后，他提出現場所存在的問題，采取有效手段落實檢查工作，加強安全管理，建立獨特的安全管理制度，建立安全生產條件。

分廠在保證“嚴”的基調不變，為提高操作技能和強化安全生產意識，多次組織安排專家進行專業角度進行解疑。疫情防控工作收緊時，組織開展線上交流，解決當下疑難。讓員工知道怎樣做是安全的，安全面前一視同仁。組織全員學習是基本，開展全員現場排查，將隱患完全消除在萌芽狀態，作業時要求“三到位”。通過學習、加大考核力度，讓員工們時刻謹記安全生產方針，把安全弦繃緊。

抓人才培養，是抓管理的重要舉措。針對近兩年新工較多的情況，分廠嚴格落實一對一“師帶徒”，促進新入職員工業務水平提升。充分利用白班班后的時間學習經驗和總結不足，既鞏固老員工技能，又提高新員工基礎，實現師徒共同進步的氛圍，壓實新工肩上的擔子為BDO分廠培養優秀人才苗子。

陜化BDO分廠通過“嚴”字當頭抓安全，嚴格落實公司各項安全制度要求，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，重視過程控制，實現規范化管理，做到安全工作長抓不懈，同步夯實各項基礎管理工作，嚴格把控各項生產指標，合理控制庫存和生產量，為企業在市場下行情況下深挖內潛，為陜化公司精細化工領域發展積蓄力量。（齊華瑩）