為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，5月19日下午，磷銨分廠組織召開二級(jí)成本分析會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文，副總工程師樊小明，生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，共同為磷銨生產(chǎn)降本“尋醫(yī)問藥”。

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文對(duì)磷銨分廠近幾年變化給予肯定，他強(qiáng)調(diào)，抓好成本管理，就抓住了安全生產(chǎn)組織的關(guān)鍵點(diǎn)，知道成本管理的短板，就能找到提升管理的措施。二級(jí)成本管理不能只做表面現(xiàn)象，要從大局出發(fā)從根本上找原因，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)成本可控，就必須要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、材料、人力等各個(gè)方面管理，從而改善企業(yè)管理水平。他指出，控制成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本，要始終牢記節(jié)約的費(fèi)用就是企業(yè)的利潤(rùn)，既要抓好大宗原材料的消耗控制，更要抓好低值易耗品等細(xì)小消耗的控制，做到抓大不放小。他要求在管理上做到嚴(yán)格控制，在不影響系統(tǒng)正常生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步降低消耗。

會(huì)議對(duì)分廠一季度二級(jí)成本管理從縱向、橫向全面分析，從原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程控制；從產(chǎn)量提升、四大原材料和公用物料的消耗、成本管控、班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽以及4月份二級(jí)成本執(zhí)行結(jié)果等方面做了通報(bào)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部等專業(yè)技術(shù)人員分別從近年來原料消耗的趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制結(jié)果、進(jìn)廠物料質(zhì)量的把關(guān)等方面逐一進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)，同時(shí)針對(duì)此次二級(jí)成本分析會(huì)中存在問題給予建議。

據(jù)了解，此次成本分析會(huì)結(jié)合磷銨生產(chǎn)實(shí)際，從進(jìn)廠原材料的質(zhì)量到分工段做好成本細(xì)化分解，壓實(shí)成本管理責(zé)任，要求相關(guān)職能管理人員在過程組織中密切關(guān)注成本異常原因，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施進(jìn)一步降低消耗，并在分廠實(shí)施成本管控與相關(guān)責(zé)任人績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)二級(jí)成本管理的扎實(shí)開展，為企業(yè)提高效益做出貢獻(xiàn)。（磷銨分廠  李晨丹）