在過去的一年,氣化分廠對標工作煥發出生機,從23項對標指標和2項對標課題的建立,到對標指標更深層次突破,高產量,低消耗是氣化分廠對標之本,勾勒出優化生產的面貌，在新的一年，氣化分廠挖掘潛能，提升對標管理。

一、節能減排,對標借勢突破,助力系統高產

在過去的一年,分廠成立以班子成員和生產技術員、班組長為核心的生產對標工作小組，結合公司對標管理要求,定期組織分析,其中煤漿濃度月平均達到62.93%、煤氣含CO+H2月平均達到81.4%，氣化爐工藝燒嘴月平均達到68.6天，煤氣消耗月3155Nm3/噸NH3、甲醇消耗月平均0.70Kg/噸NH3等指標均能達標且不斷提升創歷史之最，從而推進對標管理工作進一步深入開展。

二、能效提升，對標邁向更深層次、更高水平

隨著對標管理工作的深入推進，由生產技術部組織分廠領導及技術人員參會，就2021年度對標桿值進行深度分析解剖，從而確立了2022年度標桿值，其中噸氨氧耗由原來標桿值748Km3/噸NH3變更為745 Km3/噸NH3、煤漿濃度由62.8%變更為63.5%、甲醇消耗由1.05Kg/噸NH3變更為0.95Kg/噸NH3，能效的提升就是效益的提升，將對標工作邁向更深層次、更高水平，同時，分廠更加注重不同指標之間的關聯和制約，不斷探尋整體、綜合、最佳的優化方法，帶動對標指標整體提升。

三、高質量發展，對標驅動創新，打造行業標桿

為了系統高質量發展，集團公司和分廠以對標為基準，引進合成氨能效提升項目等，系統不斷優化，不斷創新，將對標轉換為動力，為系統高質量發展注入動能。“對標只是手段，提升才是目的”。分廠班子成員深入學習效能提升項目開車方案，同時與兄弟單位交流經驗，每周為班組授課，形成了比學趕幫超的良好氛圍。氣化分廠也逐漸在打造行業標桿目標的道路上越來越清晰。

氣化分廠將進一步加強對標管理，對照標準規范，查找差異，努力挖掘內部潛力，持續改進，優化對標提升工作目標及舉措為工作重點，將深化推進對標管理，用堅實的腳步將對標工作走深走實，助力系統長滿優運行。（氣化分廠 袁 廳）