2021年動力分廠以“挖潛增效”為目標，以“隱患大排查，管理大提升”為契機，在全員共同努力下，取得了較好成績。全年完成蒸汽產量57.9萬噸，硫酸銨產量8100噸，產脫鹽水107.8萬噸。自查各種安全環保隱患1150項，整改率為98%，順利完成BDO凝液熱利用、3號鍋爐APC先進控制系統提升改造、450A裝置9#涼水塔擴建投運等14項重點工作，為公司生產系統蒸汽、脫鹽水、循環水的充足供應奠定了堅實基礎。

邁進2022年，動力分廠將以公司五屆一次職代會暨2022年工作會精神為導向，著力從提升安全環保管理、設備管理、創新培訓形式、發揮黨建優勢等方面深入研究分析分廠各項工作，保障各生產裝置穩定運行。

著力提升安全環保管理

內化思想，外化行為，重抓安全環保工作。全力推進并壓實安全文化建設工作，以分廠“反習慣性違章、人人都是安全員”專項活動為抓手，2022年分廠將利用“陜化智慧黨建融平臺”線上平臺，每月組織安全考試，助推全員夯實新安法知識掌握程度。開展分廠特殊作業票證辦理及現場安全監管專項培訓和環保設施高標準亮化工作，監管水、汽環保設施主要污染物排放濃度達標率達100%，不斷厚植分廠安全生產新優勢。

著力強化設備檢修管理

點檢消漏，缺一不可，嚴抓設備保養及維修工作。做好設備計劃性檢修及現場管理問題類比排查，嚴格執行設備點檢工作，開展“跑、冒、滴、漏”及潤滑管理專項整治常態化工作，2022年重點針對1#鍋爐低溫段預熱器、除塵箱體進行專項清理、更換及消漏和1#、3#鍋爐除塵器布袋和一層脫硝催化劑完成更換，強化循環水裝置的優化提升，做好1#、2#鍋爐APC控制、高能霧化焦油槍頭等9項技改項目的改造，保障生產裝置更趨于穩定運行，促進工藝管理再上新臺階。

著力創新培訓多樣管理

論實踐，精準培訓，實抓全員培訓工作。堅持崗位練兵、一述兩清、HAZOP、每周一題培訓考評，嚴抓生產薄弱環節等形式多樣的培訓。活化培訓載體，將原有的單純理論培訓引申到現場實物培訓，實行“領導包聯班組”制度，以各裝置區檢修、培訓為契機，組織人員進入爐膛、磨機等相關設備內部學習結構、原理等，開展集中學習和討論，促使各項培訓行之有效。

著力發揮黨建引領優勢

創先爭優，固本強基，建堡壘夯實黨建優勢。講黨性、比奉獻、講宗旨、比創新，動力分廠黨支部將開辟黨建新領域，開展多形式的黨建活動，激發支部黨員新活力，持續做好“三會一課”基本功，厚實黨建基礎，圍繞分廠生產運行裝置，透過黨員突擊隊、黨員責任區、黨員創先爭優等載體，引導黨員干部切實發揮黨員先鋒模范作用，筑強基層支部戰斗堡壘。

凜冬散盡，星河長明，新的一年，新的開始。動力分廠全員將在公司“管理提升”年立足本職，以實干榜樣為目標，精準把握生產任務重點，找準發力點，拼搏向前進，將培訓落“實”，將工作做“實”，將生產搞“實”，在打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業的康莊大道上踔厲奮發、篤行不怠。（動力分廠）