三季度追趕超越考評排名第一。

綜合管理考評連續三個月分廠排名第一。

員工培訓綜合考評連續兩個月分廠排名第一

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下半年以來，陜化公司尿素分廠以安全生產工作為中心，以黨建工作為引領，以“隱患大排查 管理大提升”方案為抓手，開拓黨總支工作新局面。

抓黨建強建設

尿素分廠黨總支規范各支部黨建工作管理，采取總支書記及黨員代表講黨課等方式，向員工宣講公司最新的生產經營、安全環保、產品銷售等形勢，讓每名員工在企業發展中找準方向和定位，自覺做好本職工作，實現自身價值。

各支部每月討論和研究制定“特色主題黨日”活動方案，組織黨員開展形式多樣的黨建及生產活動，開展黨員講紅色故事、人人領讀新安法，組織黨員完成對老壓縮廠房的清理等活動，展現了良好的精神風貌，在員工中樹立了良好的形象。

以“學黨史、開新局”為主線學習勞模典范、傳承紅色精神、各支部以團建、紅色觀影等形式持續推進黨建融工程。尿素分廠率先在集團內部開展黨建云平臺線上黨史知識競賽，及時了解黨員的思想動態和工作情況，收集合集化建議26條，根據需要逐步落實。與此同時，分廠廣泛宣傳黨史工作內容以及管理、生產中的好做法、先進典范人物等，引導黨員群眾通過黨史學習，提升思想，堅定行動，開創新局面。

抓管理強效果

尿素分廠積極貫徹公司《隱患大排查 管理大提升》方案要求，從工藝管理、安全環保管理、設備管理、6S管理、勞動紀律、員工培訓等方面制定分廠《隱患大排查 管理大提升》方案，以目標結果為導向，全面更新各項管理制度，堅決執行各部室工作要求，倒逼分廠執行力提升，推動各項工作實現新突破。

黨總支成員率先帶頭，嚴查、細查各工段存在問題，努力做好分廠內部整改，落實公司級檢查問題整改并及時反饋，以“零容忍”為原則、“零事故”為目標，引導和教育廣大黨員群眾將精力用到生產工作中。分廠通過進一步明晰職能分工，將公司各項管理規章制度傳遞至每位員工，做到責任層層分解落實，樹立“崗位細職責、人人懂安全、事事有著落、獎懲有依據”的良好工作氛圍，引導每名員工立足本職，履行職責，盡力把工作做細、做實，不斷做出新的成績，分廠各項工作得到各部室的積極好評。

抓培訓提素能

分廠貫徹公司人力資源部培訓工作要求，以安全為基礎，開展應急處置及氣消防使用等，先后舉辦現場應急演練11次，桌面應急演練2次，氣消防演練3次，做到了演練培訓全覆蓋。積極響應并做好員工崗位輪換工作，定期檢驗崗位輪換效果，取得了良好的效果，并正在開展第二階段輪崗工作。配合人力資源部做好崗位“經驗萃取”前期調研及人選準備工作，為形式創新奠定基礎。

此外，分廠注重崗位員工持證上崗工作，定期排查崗位人員各類持證及信息更新情況，11月份，合成全工段45人在公司特種作業取證考試中合格率100%，再創歷年考試新高。分廠還積極制作各類線上培訓視頻、利用黨建云平臺、崗位學習平臺等形式開展各類線上、線下培訓，黨員與團員青年還利用師帶徒政策，互幫互扶，促進了分廠員工綜合素質水平再提升。

抓生產提效能

通過小時產量及消耗異常管控，前十一個月合成氨、尿素系統九大主要消耗同比去年均有降低；加強機組數據科學管理與分析，672廠房5臺大型機組全年無非計劃停車，合成氨B系統克服換熱器缺陷，年度內連續運行275天，設備檢修組織有序，4臺E10實現平均18小時安全在線更換。在嚴抓生產工作的基礎上，尿素產品質量取得新突破，除8月份一尿外界原因長期單機運行外，1-11月份一尿、二尿、三尿綜合優等品率再創新高。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。尿素分廠將直面挑戰、攻堅克難、主動作為、攜手共進，在新的起點創造新的業績，書寫新時代陜化發展新篇章。（尿素分廠 白航）