轉變采購模式 提高采購效率

原料供應公司

    今年以來，各大原燃料受到天氣、疫情、限電、限產以及價格波動等多方面的影響，產量減少。供應持續下降。原料供應公司強化市場分析研判，不斷拓展采購渠道，積極推行“線上+線下”的“雙線”采購模式，實現公正、公平、公開的陽光價值采購理念，縮短采購周期，降低采購成本，同時為我方爭取最大化的利益。

發展新客戶、增加鐵路發運

上半年由于國內大宗原料價格普遍上漲，原料供應公司為節約采購資金，打破區域壟斷，不斷開發客戶。經多方聯系，開發了陜西鋅業有限公司、陜西東嶺物資有限責任公司等公司，即補充了客戶數量降低采購價格，也開發了新的可發運鐵路的客戶。

轉變采購模式、線上+線下

前期結合甲醇市場趨勢和生產需求實際情況確定采購策略，以趨勢為基礎，以市場現狀為依據，采用議價、報價、參與招標等形式，有效保證了甲醇原料的采購順暢與成本控制。為提高采購效率，實現陽光采購模式，我公司通過對湖北等地硫酸市場供需情況進行分析，準確預判硫酸價格將會持續下調，積極走訪周邊各硫酸廠家，聯系考察供應商，要求各公司在1688網站進行注冊，并編制了硫酸競價要求、競價流 程、評標辦法等細則，隨時做好競價準備。四季度以來，我公司開始實施1688競價新模式，按需采購并確保合理的庫存量，目前硫酸按七至十天為一個周期，邀請廠家及貿易商共同競價以及錯峰采購等思路與手段，合理控制并降低采購成本。實施新模式以來，為公司大大節省了成本，也充分調動了供應商參與招標的積極性，供貨及時性、產品質量穩定性。同時為生產穩定順行打下良好基礎。今后將每日關注大宗原燃料市場行情及廠家庫存，根據生產計劃以及庫存情況，做好波段操作，每月進行2-3次競價。

加快簽訂各大原燃料2022年戰略合作框架，以全新的合作關系推動合作內容提升，以賣方為出發點，研判各廠家需求，在戰略合作談判中積極為我方爭取最大化的利益。持續加強業務人員專業知識培訓與硫酸上下游市場調查統計，通過與法務部學習等手段，提升合同談判技巧，全力以赴補足短板。

嚴把原燃料進廠質量關

大宗原燃料采購質量是對企業的生產至關重要，是保證企業產品質量和成本控制的基礎。為確保原料質量，各計劃員嚴格按照產品采購標準把控采購質量，切實維護好公司的利益。對進廠的原燃料，加強做好質量化驗，對不合格的進廠原料，做好處置工作。建立科學合理的供應商選擇及管理體系，不斷優化企業的供應網絡，提高供應質量。（原料供應公司 黃夢園 李強）