為認真貫徹落實集團公司重點工作安排，尿素分廠積極響應，將培訓工作放在首位，采取多種培訓形式，不斷提升分廠員工的操作能力以及事故處置能力，以滿足分廠各崗位的需求。

化工生產的連續性，生產線實行四班三運轉工作方式，存在無法對員工進行集中培訓的弊端。分廠領導班子根據目前存在的實際情況，制定出合理的培訓方案，從各工段抽出技術人員組成內訓師，從工藝流程與操作到設備構造與設奮操作的注意事項，各工段操作要領，工藝故障的判斷及處理方法，從安全環保到消防器材的正確使用與維護等全方位全員培訓運轉模式，不但讓全員集中培訓成為可能，也讓員工嘗到了素質提升的甜頭，雖然每個班組的下班延長了一個小時，可培訓帶來的全員整體操作水平提高，卻讓操作平穩率和裝置創效能力不斷提升。

分廠結合實際，制定了詳細的培訓計劃，為充分發揮“傳、幫、帶”的作用，檢驗培訓效果，組織全員進行業務考試。為了鼓勵員工持續做好培訓工作，激發全員的學習熱情，分廠按照師帶徒合同的內容進行獎懲，收到了顯著效果。

培訓方式多樣化、生動化、直觀化。班組成員現場畫出流程圖，并進行講解，講解完成后，大家對流程圖中的錯誤指出并改正。同時提出在日常系統操作過程中遇到的問題，并進行匯總討論，分析原因，研究預防措施。全員參與討論，避免了傳統授課的古板模式，大家參與積極度很高，能提出自己的疑問，并對自己的操作進行反思，由技術員指出注意事項，并對措施進行補充，得出正確方法。

與此同時，分廠還組織輪崗人員對新崗位學習情況進行測評，配合公司消防隊對合成裝置工藝安全進行現場講解，對職能人員進行八大作業票證培訓。（尿素分廠 白航）