投身時代洪流，需要逐浪潮頭的勇氣，亦需要推波助瀾的力量。在公司深化改革，能效領跑的浪潮中，作為保障全公司設備平穩運行和計劃檢修的維保分廠，緊緊圍繞公司發展目標，發揮黨建引領融入，牢固樹立服務意識，強化自身檢修力量，全體干部員工立足保運，勠力同心，圓滿完成了各項任務，上交了一份滿意答卷。
這一年，數字真的很驚人
“不看不知道，一看嚇一跳，數字真的很驚人”。
2020年維保分廠各裝置共完成保運項目43408項，非生產保運和零星工程業務23178項，修舊利廢完成123項。制造維修四面開花，僅有18名員工的壓容班完成任務62項，完成了多項大型技改安裝任務，為企業節約了大筆外協費用。汽運班維修車輛280臺次，完成零星工程和非生產保運任務2782項。由50余名零工組成的綜合班，搭架347項526座，土建180項934.22㎡,保溫329項5544㎡，防腐86項3222㎡。全年各種檢修票證十萬余張，摞在一起足足有十幾米高，一個個數字都傾注著維保全體員工的汗水和心血。
努力贏得尊重，付出總有回報。2020年末，維保分廠抱回了一張沉甸甸的“先進集體”獎牌，有5個班組、8名個人受到陜煤集團和公司表彰，5個班組、18名個人接受分廠獎勵。維保人殫精竭慮，頑強拼搏，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業鋪就了康莊大道。
這一年，每個人都了不起
“就是要那些想干事，能干事的員工有想法，有奔頭”。
2020年是公司的“深化改革年”，維保分廠勇立潮頭，爭當改革先鋒，順利完成減員目標。一線保運人員精簡45人，各類管理人員減少16人，合并班組梳理整合檢修人員，打破固定保運區域，減少跨區域支援，充分提高人員利用率。順應改革局勢理順修訂內部管理制度16項，使管理有章可循。通過工時量化、績效激勵等方式，充分調動了檢修骨干工作熱情。
分廠將技術改造、小型搭架和小型零星工程，安排給各裝置一線檢修班組，在沒有增加零星工程勞務人員的情況下，完成公司下達的技改、非生產、零星工程任務。業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。各裝置根據檢修區域培訓實際需要，每月安排一項實際操作培訓，先后進行了P1305泵檢修、氣焊作業實操培訓、壓縮機氣閥安裝培訓、激光對中儀操作培訓、多級泵安裝調試培訓等工作，積極推動以達到實際效果。各裝置發揚國企“傳幫帶”的老字號傳統，邀請身懷絕技的老員工授課，“高手培訓班”應運而生，提升了整體技術素質，加深了員工感情。技多不壓身，員工都長出了“三頭六臂”，每人至少掌握本職以外的一門以上技能，塑成了一專多能型檢修人才。
改革出效果，實踐見真知。尿素壓縮機長周期運行35天、BDO給料泵運行周期大幅度延長，BDO給料泵運行周期達到歷史最好水平，氣化爐檢修完全擺脫了支援，達到自主完成。炔化反應器檢修時長由最初的七天減少到三天，綜合班能三天三夜在鍋爐內部搭出一座25米高64㎡的滿堂架，許多以前幾天甚至半個月才能完成的任務，縮短到幾個小時或兩三天，可以這么說：這一年，每一個人都了不起。
這一年，安全管理蠻拼的
“登高作業戴安全帶了沒有？”“風險辨識及注意事項有沒有寫全，票證辦齊了嗎？”檢修前作業人員相互提醒已經成為常態。
維保分廠作為檢修單位，保運范圍點多面廣環境復雜，人員素質和技術能力參差不齊，習慣性違章時有發生，給安全生產造成嚴重隱患。“嚴是愛、松是害”，維保分廠嚴格落實《特殊作業安全管理制度》，減少票證辦理程序違章，加強作業過程安全風險辨識和防控措施，下大力氣提高安全防范措施。
安全生產月中，在落實公司要求的基礎上制定了《維保分廠反三違攻堅行動實施方案》，堪稱維保“史上最嚴安全措施”，狠剎習慣性違章之風。安全規范“劃圈子”，讓隱患無處遁形，自曝家丑“揭蓋子”，讓事故顯出原形，曝光上墻“亮牌子”，讓違章難以隱形。同時加大考核力度，反三違活動中考核違章100余起。
積極開展應急救援實訓，模擬現場中毒緊急救人，空氣呼吸器正確佩戴演練，防毒面具正確佩戴，滅火器正確使用，做好應急救援技術準備，全年舉行班組演練3次，集中演練1次。通過一系列行之有效的措施，現場違章作業持續減少，檢修人員安全意識逐步提高。
再好的技術再完美的規章也無法取代人自身的素質，頻率再高的說教也抵不住身邊人員的警醒。分廠安全員當起了“巡回放映員”，抱著一臺投影儀，在各裝置講解違章作業的危害和各種案例。12月份，組織幾名因違章受傷住院的員工到各檢修班“現身說法”，看著熟悉的工友因違章作業所受的傷害和慘痛的教訓，心靈上受到了極大的震撼，教育了全體員工，也提高了各級管理人員的責任心。
這一年，黨建綻放遍地花
“堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’”。黨建工作是要真正的融入中心，服務于生產經營、塑造企業文化。2020年來，在公司黨委的統一領導和部署下，標準化黨支部在維保黨總支兩個黨支部生根落地，黨支部“六有”標準大力提升、支部書記“四好”能力凸顯，“兩個作用”發揮顯著。
維保黨總支找準黨建工作的著力點，破解黨建與中心工作“兩張皮”，班子成員從改變工作作風入手，撤銷廠部黨小組，中層及各級管理人員根據分管區域全部編入所在黨小組，深入基層參加各項組織生活，把黨建工作做優做實做細。在黨總支的統一組織下，“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“黨員包機”三駕馬車并駕齊驅，“黨課開講啦”“黨員結對幫帶”等特色活動如雨后春筍般在各支部、小組間涌現。
黨建工作做實了就是生產力、做強了就是戰斗力、做細了就是凝聚力。分廠重點工作就是檢修保運，五支“黨員突擊隊”始終活躍在現場，讓黨旗在檢修一線高高飄揚。年初疫情最緊張最艱難的三個月、磷銨黨員突擊隊圓滿高效完成復肥一銨復產和一銨擴能改造，為公司創造了巨大經濟效益。
6月份，合成氨黨員突擊隊在烈日的炙烤下持續奮戰一個月，把20余噸的風機順利安裝在1#鍋爐煙道上。為鍋爐煙羽治理項目畫上了圓滿的句號，公司的環保治理開創了一個新紀元。第二支部“黨課開講啦”更是開展的有聲有色，把微黨課和交流思想、討論工作、技能培訓等事項結合開展，被列入陜煤集團標準化黨支部典型案例匯編。
新一年，擼起袖子加油干
“6點準備、8點開工，晚上11點交出，我們要緊抓計劃檢修質量，檢修工不是修補匠”副廠長楊新剛斬釘截鐵的說。
1月13日早8點，2021年第一場計劃檢修戰役在尿素分廠708、672裝置打響。一聲令下，大錘叮當響，號子滿天揚，合成氨檢修班50余名勇士動如脫兔般活躍在各自的檢修區域。晚上19時交出，12個小時順利完成51項檢修任務，取得一個開門紅。
毛主席詩中有云：虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷。公司50年的巨大變化發展壯大，離不開一代又一代陜化人的壯懷激烈，離不開一個又一個檢修人的鐵打營盤。千帆競發，百舸爭流。2021年新征程已經開啟，維保分廠乘著公司的“挖潛增效年”這股春風，以黨建促生產，在完善工時量化管理、加強檢修隊伍建設、控制檢修費用等9個方面狠下功夫。挖潛力、增效益，牢牢守住檢修和保運兩條主線，并積極開展修舊利廢和技術改造，以“功成必定有我”的責任和擔當，為公司“12556”戰略目標鼓足勁、加滿油、把穩舵，劈波斬浪，奮勇前行。（吳穎）
