時序過半，奮進正酣。在多變的市場環(huán)境下，農(nóng)資公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”，以風(fēng)險防控為導(dǎo)向、以合規(guī)管理為抓手，多渠道開發(fā)業(yè)務(wù)，上半年完成營業(yè)收入任務(wù)52%，完成利潤任務(wù)64%，實現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)“雙過半”。

面對愈加激烈的市場競爭態(tài)勢，農(nóng)資公司積極參與市場競爭，先后赴電廠及用煤公司對接參與煤炭業(yè)務(wù)，上半年煤炭貿(mào)易量16.5萬噸，為公司利潤提供了有力支撐。新開發(fā)公司尿素貿(mào)易業(yè)務(wù)，從合同簽訂、貨物配送、結(jié)算回款形成閉環(huán)，截至5月底供貨約3萬噸。利用第五大區(qū)優(yōu)勢，采用“小單快跑”模式，開展化肥預(yù)期貿(mào)易業(yè)務(wù)17筆，有效提升了業(yè)務(wù)人員的市場把控能力。

眾力并，則萬鈞不足舉也。農(nóng)資公司以陜煤集團“協(xié)同增效年”為契機，加強集團內(nèi)部協(xié)作，整合優(yōu)勢資源。積極與澄合礦業(yè)、運銷集團和物資集團溝通交流推進業(yè)務(wù)，新增鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)1000余噸。常態(tài)化參與陜化公司尿素、甲醇、磷礦和液氨業(yè)務(wù)，實現(xiàn)雙贏的同時，維護陜化公司利益最大化。

農(nóng)資公司不斷強化黨建引領(lǐng)，制定了《貿(mào)易盡調(diào)評審、決策、風(fēng)險防控和評價考核管理辦法》，凡是開展的新業(yè)務(wù)必須經(jīng)過支委會討論通過，積極發(fā)揮支部堡壘作用，避免業(yè)務(wù)風(fēng)險。公司開設(shè)2堂特色專題黨課，開展勞模宣講及“走進藍田縣葛牌鎮(zhèn)紅色基地學(xué)作風(fēng)”主題黨日活動，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動力。完成支部陣地建設(shè)升級改造，修訂《黨員積分制實施方案》實現(xiàn)黨員考核與業(yè)務(wù)績效雙向評價，推動黨建貫穿業(yè)務(wù)全流程。組織黨風(fēng)廉政教育視頻學(xué)習(xí)6次、開展反“四風(fēng)”專題研討1次，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任縱向到底、橫向到邊，持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成效，做到規(guī)規(guī)矩矩開展業(yè)務(wù)。

善謀者行遠，實干者乃成。“雙過半”不是終點，而是新征程的起點，農(nóng)資公司將繼續(xù)圍繞“強業(yè)務(wù)、拓市場、控風(fēng)險、爭效益”開展各項業(yè)務(wù)，分解目標(biāo)、壓實責(zé)任，向著全年任務(wù)全力沖刺。（農(nóng)資公司 荊凱）