落實四種經營理念典型案例 | 合成分廠生產線上的“營銷密碼”
當合成分廠系統的“老頑疾”遇上“營銷”思維的破局智慧，當資源浪費的“老大難”撞上過“緊日子”的精細算盤，一例例深入貫徹落實陜煤集團“四種經營理念”的創新舉措正在合成分廠悄然上演。
“換芯”換出了金效益
合成系統氨后冷凝器E1810/E2810曾是制約系統穩定運行的“老大難”，隨著系統負荷增加，原設備難以滿足生產需求，不僅頻繁檢修、安全風險高，還會腐蝕其他設備。分廠痛定思痛，以“營銷”思維重新審視生產痛點，用“換芯手術”破解設備困局，經反復研究論證，對其果斷實施換型改造，摒棄原碳鋼直列管，換上不銹鋼波紋管換熱管束，設備一經改造便展現出強大實力——不僅消除了泄漏隱患，使用壽命從3年一躍成為10年的“長壽星”，換熱效率更是提升25%，汽輪機蒸汽消耗大幅降低，最為可觀的是，每年節約成本超千萬元。
變廢為寶的“雙響炮”
氨吸收塔T1801/T2801尾氣直接排放火炬，氫氣大量浪費，合成分廠以“變廢為寶”重塑資源鏈條，深度思考如何將這些看似無用的尾氣轉化為有價值的資源，經大量試驗論證，最終將尾氣經分離、減壓后引至火炬燃料氣管線，替代液化石油氣作為火炬系統的燃料。經測算，這一改造每年可為公司節約費用112.5萬元。液氨充裝過程中的氣氨排放問題，長期以來造成大量氨浪費，合成分廠通過精準計算浪費量，引入氨壓機回收氣相氨，通過合理配置回收管線，每年可節省費用736.6萬元。（合成分廠 劉地）
