俗語說：“不出十五都是年”，但春節假期已然結束，如何讓大家從長假的徹底放松到回崗的遵章守紀，是當前安全生產工作的重中之重。BDO分廠積極響應公司號召，從2月5日到6日，利用兩天時間，以“一會一查一辦法”為核心舉措，全面開展節后收心及安全檢查工作，為新一年安全生產奠定堅實基礎。
一會：“收心會”凝聚人心
2月5日，分廠廠長組織召開了節后收心會。會上，分廠領導對春節期間的各生產裝置運行情況以及污水處理系統運行情況進行了概述，對存在問題進行了詳細的工作安排和部署。其中，針對甲醛裝置運行提出穩定生產、保持庫容；二期炔化反應器要吃干榨凈、穩產多產；PT裝置穩定產品質量、強化公用系統運行、提前做好檢修以及催化劑保護等相關準備工作。此外，會議要求各單元要對各班組崗位休假人員到崗情況及時確認，對本月計劃性檢修項目及技改項目內容再梳理確認，安全口組織開展好節后安全生產綜合大檢查等相關事宜。
一查：“查安全”消除風險
按照公司《關于切實做好近期安全生產工作的通知》以及分廠“收心會”重點工作安排，2月6日上午8:10，分廠廠長組織開展了節后安全生產綜合大檢查工作，針對春節長假期間的工藝、設備、人員、環境四個方面，對現場的跑冒滴漏、指標執行、安全設施完備、規范作業等進行了全面檢查。
本次安全生產綜合檢查，歷時一天，25人分五組劃定責任區域檢查，共計排查問題及隱患148項，均已明確責任及防范措施逐步整治，確保均能做到閉環銷號。同時，分廠還按照公司工會要求，將分廠“青年安全監督崗員”一并納入檢查組，一方面提供崗位人員交流學習的平臺，另一方面強化檢查力量，確保對生產現場的每一個角落做到“全覆蓋”。通過此次節后安全生產綜合檢查，分廠及時發現并消除了一批安全問題及隱患，為節后的安全生產提供了有力保障。同時，也進一步促進了“節后收心”工作，增強了全體員工的安全意識，提高了大家的安全防范能力。
一辦法：制定印發管理辦法
為進一步提升分廠安全生產周檢工作成效，固化“3411”安全周檢經驗做法，制定一套切實可行的安全生產管理辦法。2月6日，經分廠主要領導牽頭組織編制的《分廠安全生產周檢管理辦法》經審批后印發至各單元，自2025年2月10日起正式實施。
“3411”安全周檢法是分廠2024年總結提煉的檢查方法，即每月開展3次專項檢查，每次檢查涵蓋工藝安全、設備安全、應急消防、作業安全4個方面內容；每月再組織1次安全夜間監督檢查；每月開展1次綜合性安全生產大檢查。
該《管理辦法》共分六章二十八條，主要特點一是彌補了分廠安全生產周檢制度管理的空缺，在公司安全檢查要求的基礎上進一步細化了具體規定；二是首次明確了“安全檢查”與“隱患排查”的區別，區分問題、缺陷和隱患，合理解釋安全檢查條數“不降反增”的正常現象；三是明確了分廠周檢工作的重要地位，由分廠安全生產委員會牽頭組織開展，也是為有效落實《安全生產法》“雙七條”職責的工作實踐；四是明確了各業務主管領導針對安全檢查工作的職責，進一步推進“三管三必須”，切實做到責任到人、精準檢查；五是首次書面明確安全檢查“誰檢查、誰負責、誰登記、誰簽字”的工作原則，將隱患閉環整治工作分攤到所有檢查人員，提高工作效率；六是將“青年安全監督崗員”納入周檢隊伍，提供制度支持和保障。同時，《管理辦法》中結合安全生產標準化體系建設要求，將檢查的內容、形式、頻次、組織時間進行了明確，既保證了檢查的全面覆蓋性，又保證了不重復、冗余工作。
BDO分廠通過節后“一會一查一辦法”的舉措，拉開了安全生產新篇章，在后續的工作中，將不斷加強安全生產管理，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務實的作風，為公司及分廠的持續健康發展貢獻更大力量。（BDO分廠 原小虎 任苗鋒）
