新年伊始，萬象更新。為深入貫徹落實公司2024年“1號文件”精神，切實做好各類安全風險的防范化解工作，全面提升安全管理水平，BDO分廠以內部“夯基礎、守規矩、消盲區、提管理”專項活動為基礎，以一級安全生產標準化創建為重心，以安全管理專項整治行動為抓手，全力推進安全管理開新局。

強化主體責任，壓實以績取酬。建立以分廠主要領導為統領的責任清單和工作清單，定期通報各項重點工作推進情況；健全分廠安委會組織機構，明確各專業口的安全職責，全力踐行“三管三必須”；分層分批完善全員崗位安全生產責任清單，制定履職標準，嚴格督促落地執行；創新建立“自保、互保、聯保”安全績效打分體系，按權重綜合評定，確保考評更加客觀公正；督促各級人員對安全履職按日記錄、按月考評”，確保安全績效合理分配。

強化源頭管理，做好風險防控。建立分廠“四安全”研究專題會議制，定期通報工作中存在問題和階段性成果，做實做優分廠“四安全”研究工作；突出抓好包括專職監護人在內的五大員安全塑培工作，持續推進環境安全物本整治工作，助力分廠安全文化建設走深走實；組織全員自下而上開展危險源調查，分專業評價和制定管控措施，優化完善層級人員隱患排查表，促進風險分級管控落實落地；深化分廠風險隱患全員共治機制，修訂完善正向激勵措施，推進雙預防工作全員參與從數變向質變的飛躍。

強化隱患治理，筑牢安全防線。分廠優化運行四級隱患排查治理機制，用好用實《“反三違”隱患類比排查手冊》，充分發揮全員共治作用，動態消除安全管理各類事故隱患；以監督指導為主導，建立“3411”常態化安全周檢工作機制，確保檢查一次，根除一批，規范一片；重點抓好檢維修及特殊作業完工驗收，切實做到不制造隱患、不遺留隱患；對重大事故隱患排查治理工作，嚴格按照“一案一檔”完善資料，定期開展“回頭望”專項活動，堅決遏制重大事故隱患再生。

強化培訓教育，夯實“人本”根基。修訂完善分廠《員工培訓專項獎勵分配方案》，加快建設分廠培訓陣地，多渠道提升內訓師授課能力，落實差異化授課薪酬和崗位操作能力考評兌現；深入開展五個一班組安全活動，由管理人員每月分專業統一編制活動教案，減輕基層工作量，提高教案質量；常態化開展三類人員培訓教育及考試工作，收集整理近年來安管人員考試試題題庫和特種作業人員考試題庫，定期組織閉卷考試，提高安全業務水平。

強化現場管理，消除三違行為。發揮集體智慧，集中辨識固化作業風險，推廣應用常規檢修清理項目票證的辦理固化，對風險辨識形成統一認識，防范管控措施遺漏、缺失；嚴格執行公司特殊作業安全許可和現場審批辦理作業票證程序，把好票證辦理審批關口；持續培養壯大專職監護人力量，提升全員監護履職能力，堅持每天對現場特殊作業，從風險研判報備到特殊作業完工驗收，進行全過程責任包片監督檢查，通過反復抓，抓反復，確保“三必須五到位”管控到位。

安全是員工最大的福利、企業最大的效益。安全第一在于其一失萬無，容不得我們有絲毫松懈和半點馬虎，只有靠持之以恒、日以繼夜繃緊安全之弦，才能守好安全紅線。新的一年里，BDO分廠將會繼續發動全員力量，堅持嚴厲基調和零容忍態度，努力實現安全管理“三零”目標，為公司順利完成安全生產任務目標貢獻力量。（BDO分廠 袁延文）