合力擔使命，共筑同心圓。維保分廠緊緊圍繞公司生產經營，通過不斷優化檢修流程提高工作效率，運用績效和工時全面掛鉤，強化作業過程管理提高檢修質量，堅持安全檢查杜絕習慣性違章，推進設備管理深度融合提高管理水平等措施，員工素養、檢修環境均顯著提高。

以黨建服務生產，高標準完成使命。在2023年度生產保運工作中，維保分廠堅持黨建融入，積極服務職工，完成保運項目27167項，其他非生產檢修443項；技改及零星工程任務68項；完成機加1941項；特種車輛安全出車2399次；車輛修復227項。為保證生產系統正常運行，完成全年生產目標奠定了堅實的基礎。推進黨建融合作用，發揮大黨建職能，以《安全生產法》和《GB30871危險化學品企業特殊作業安全規范》為標準，堅持守正創新，勇于探索，積極開展各項安全活動，全年未發生人身傷害事故及安全責任事故，利用“黨員突擊隊”“黨員包機”“黨員先鋒崗”等特色黨建和開展形式多樣的主題黨日，把黨的政治建設落實到具體工作中，讓先鋒模范作用在崗位升華，讓黨旗在檢修一線高高飄揚。11月初組織20名黨員群眾支援中大石油海外項目復工復產，高質量完成75臺機泵設備的維修工作，把陜化人的精神風貌展現在異國他鄉。

以民主促進提升，嚴管理有效開展。維保分廠領導干部帶頭深入基層、聯系職工，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，牢牢把握主題教育總要求，堅持學思用貫通、知信行統一，把學習成果運用到實際工作的全過程，教育引導全體黨員完成各項保運和檢修任務。改進工作作風，積極開展民主管理，服務職工、推動分廠管理工作。認真開展“五型班組”創建活動，在分廠范圍內創建兩個“五型班組”和五個“紅旗班組”；大力開展修舊利廢項目，2023年共修舊利廢193項，節約資金約208.07萬元；組織職工開展各種技術創新活動，上報“五小”創新成果44項，推進公司完成“降本增效”年各項任務目標。

強技能全面提素，樹勞模工匠精神。分廠不斷細分量化管理，加強班組建設，圍繞安全生產、降本增效、技能培訓促進管理提升，實現班組精細化向精益化跨越，班組和全體員工之間“比學趕超”氛圍愈發濃厚，結出了累累碩果。9月份在陜煤組織的技能大賽上獲得鉗工組團體第三名及個人第一名、第三名的好成績。合成氨檢修一班在2023年度中國設備管理大會上獲得“創新班組”稱號。自創建星級員工以來已有27余名員工獲評公司星級員工，5名班組長取得公司班組長排名前5名，白延軍勞模工作室獲得年度創新二等獎。在12月份舉辦的職工“五小”創新成果表彰會上獲得三個一等獎、一個二等獎、一個三等獎、一個優秀獎的好成績，員工凝聚力和戰斗力明顯增強。

重職能關愛員工，展企業文化形象。分廠在公司工會的指導下冬送溫暖夏送清涼、金秋助學等活動使困難職工生活得到保障，組織開展迎新春、送春聯、青工座談會、職工合理化建議征集等豐富多彩的各項活動，增強員工的向心力。組織職工參加公司舉辦的球類比賽，8月份奪得2023年度職工籃球賽團體第一名。在聚焦檢修保運主業的同時，踴躍承擔社會責任，把企業擔當落實到日常工作和生活中，組織青年員工參加志愿服務10余次，為創建文明社會奉獻新時代的企業擔當。參與助力關愛南沙留守兒童活動，參加2023年鄉村振興陜西專場捐款4600元。連續三年組織黨員群眾在防災減災日開展“5.12義務獻血”，共捐獻血液76100毫升，和渭南市中心血站結成“愛心驛站”，榮獲渭南市中心血站義務獻血先進單位。在2023年度“陜煤最美員工”評選活動中，分廠組織員獲得“助人為樂”最美員工榮譽稱號。（維保分廠  薛鵬）