百日安全生產規(guī)范行活動正在如火如荼進行中，四季度以來，電儀分廠深入貫徹落實公司要求，緊盯安全工作目標不放松，聚焦人員管理、事故隱患措施執(zhí)行、“三違”和隱患治理等方面，開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)專項整治，著力提升分廠安全生產管理水平，多點發(fā)力擰緊員工思想“螺絲釘”，以高水平安全護航生產高質量發(fā)展。

聚焦“狠”字抓人員管理。為加強電儀分廠內部人員管理，召開專題會議進行意見討論征集，對各技術員職責進行細致化分，制定下發(fā)《電儀分廠技術員職責分工》，做到“誰管理、誰負責”，壓實基層管理人員責任；根據三季度BDO裝置非計劃停車、基礎管理等問題，采取調整分廠班子成員分工、開展班長公推公選、合成氨優(yōu)秀管理人員及技術人員與BDO裝置區(qū)人員輪崗等措施，互融互通管理理念、相互補足缺陷短板；職能人員每日進入現場檢查設備隱患、現場違章、考勤、勞動紀律等，提升現場隱患排查及班組人員規(guī)矩意識。

盯住“細”字抓事故措施執(zhí)行。電儀分廠針對已發(fā)生的事故，與機械動力部召開專題會議，對沒有確切結論的事故不放過，成立攻關小組制定計劃深入分析，將前期事故措施進行詳細再梳理，對還未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的拿出方案，并對近三年事故進行逐項再核實，確保事故措施執(zhí)行到位，同類事故不再發(fā)生；嚴格執(zhí)行精細化管理要求，現場設備包機到人，壓實隱患治理責任，對未整改處理的隱患進行考核通報，切實加強現場隱患治理排查工作。

緊扣“嚴”字抓“三違”和隱患治理。結合安全監(jiān)察部近期檢查發(fā)現問題，分廠班子包干班組，持續(xù)強化現場隱患排查及不規(guī)范行為治理，11月組織檢查三次，截至目前，共查處現場隱患115項，并已全部整改完成；利用班組每周四“五個一”安全活動，進一步做好日常風險辨識和管控，開展班組評選活動，充分調動班組抓好安全工作的積極性和創(chuàng)造性，深化創(chuàng)建無“三違”、無隱患、無事故班組；從認知和操作兩個層面，開展倒班崗位人員業(yè)務技能競賽考試，雙管齊下、同向發(fā)力，切實強化員工安全生產能力；管理人員深入現場，每日在生產裝置區(qū)進行監(jiān)督檢查，實時掌握現場特殊作業(yè)工作情況，杜絕“三違”現象發(fā)生。

電儀分廠將持續(xù)以務實、有效、有力的舉措打好安全生產“主動仗”，穩(wěn)步推進安全生產工作落地見效，不斷提升分廠保質量、保安全、保生產的服務能力。（電儀分廠 石耀軍）