設(shè)備三分使用，七分管理。近期，動力分廠鍋爐片區(qū)在分廠領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備、技術(shù)管理人員帶領(lǐng)下，結(jié)合設(shè)備裝置運(yùn)行狀況，緊緊圍繞平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，以設(shè)備隱患排查、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控為抓手，力保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

全面排查強(qiáng)管理。重點(diǎn)圍繞磨煤機(jī)、引送風(fēng)機(jī)、汽包過熱器三臺鍋爐現(xiàn)場開展“無泄漏裝置”持續(xù)建設(shè)與優(yōu)化，班組成員對崗位隱患缺陷進(jìn)行全面排查統(tǒng)計，管線保溫鋁皮更換、管線、彎頭防腐蝕檢測與探傷，以及易泄漏法蘭、軸承部件、管線等防泄漏專項(xiàng)檢查排查消缺，從本質(zhì)上排查、消除泄漏的風(fēng)險，全面提升設(shè)備防泄漏基礎(chǔ)管理水平。

強(qiáng)化巡檢提質(zhì)量。嚴(yán)格按照定點(diǎn)、定時，路線內(nèi)容的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，對裝置系統(tǒng)檢查，判斷有無油、水、氣煤粉泄漏、對運(yùn)行機(jī)泵振動、軸承溫度、出口壓力等進(jìn)行常態(tài)化、精細(xì)化檢查，對設(shè)備運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，每個班次對現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡檢監(jiān)測做好記錄，全方位掌握運(yùn)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查。并在每月績效考核中及時獎勵設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)者，鼓勵員工積極投身到現(xiàn)場查找隱患。

強(qiáng)化保養(yǎng)固根基。強(qiáng)化主人翁意識，提高設(shè)備管理工作效率，征集設(shè)備管理意見建議。在設(shè)備運(yùn)行過程中的保養(yǎng)維護(hù)，采取包機(jī)責(zé)任制；對坐落在室外的六引風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)基座除銹刷漆，徹底清理、清掃衛(wèi)生死角。通過當(dāng)班巡檢、重點(diǎn)設(shè)備巡查，對每臺設(shè)備認(rèn)真檢查，從對鍋爐磨煤機(jī)的內(nèi)檢到一次風(fēng)機(jī)的軸承漏油消除，從給煤機(jī)的皮帶檢查設(shè)備加油保養(yǎng)檢查，再到密封風(fēng)機(jī)箱體漏風(fēng)消除，汽包水位計玻璃片的更換，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的定期盤車等工作，及時消除隱患，有效保證設(shè)備正常運(yùn)行。

動力分廠在日后工作中必將以勇于斗爭的拼勁、鍥而不舍的韌勁、堅(jiān)守底線的恒勁，筑起設(shè)備管理的堅(jiān)固根基，激活設(shè)備活力，提升設(shè)備管理，為公司設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。（動力分廠 王校康）