開局即開跑，開訓即開練。2023年來，維保分廠按照“分類實施、以缺定培、標桿引領、獎懲分明”的培訓工作原則，“培”與“訓”并重，扎實做好員工培訓工作，不斷提升檢修人員業務素質和技能水平，推動公司“降本增效”年各項工作走深走實。 定目標，激一池春水“活”起來 高質量發展必須造就高質量人才，分廠制定《2023年培訓工作實施方案》激活了一池春水，領導小組負責構建培訓管理體系，指導協調各裝置區扎實推進員工培訓工作。針對員工檢修能力需不斷提高的實際需求，分廠提出具體措施和要求，不斷提升全員能力素質，重點實現年度培訓全員覆蓋率100%；特種設備、特種作業崗位人員復審、取證考試持證率達100%；周培訓答題參與率90%以上；月、季度考試考評合格率90%以上；集團半年考試合格率100%的培訓目標。 試行員工學習積分制管理，按月做好員工學習積分登記和公示，把員工學習積分作為評選月度、季度“學習之星”的重要依據。運用考核機制壓實各級責任，截至3月各裝置共開展各類培訓53場次，參與人員2230人次，因培訓成績不合格考核15人，促使員工工余時間放下手機，拿起筆記，創造“要我學”到“我要學”的氛圍轉變。一名補考兩次才通過的員工說：“現在不好好學連一個合格的工人都當不了。” 維保分廠積極創造各種機會，選派崗位優秀操作人員外出學習、參加各級技能大賽，鼓勵員工走出去，把先進的管理經驗和技術學進來。BDO裝置呂凱，勤奮好學，樂于吃苦，短短幾年就獲得公司2022年度鉗工比武第一名，最近他摩拳擦掌為參加省技能大賽積極做準備。合成氨班長張沸是一個典型的“粗人”，參加陜煤集團班組長培訓回來后，感嘆地說：“現在才知道外面的世界有多大，我們的距離有多遠。” 傳幫帶，把技術傳承“融”起來 一花獨放不是春，百花齊放春滿園。針對檢修區域面廣、人員分散、培訓難度大的特點，分廠全面落實各專業內訓師培訓機制，在冊13名內訓師都是各裝置區檢修領域獨當一面的骨干人員，個個身懷絕技，在干好各項工作的同時做好技術傳承。一季度共開展各類培訓67個課時，以點帶面促進員工培訓整體工作再上新臺階， 加強黨建融入，黨總支制定《黨員結對幫帶方案》，50余名黨員和群眾結成幫帶對象，在思想作風、專業技能方面開展有針對性地結對幫帶。BDO裝置技術員徐現會，是一名老黨員，他的幫帶對象是進廠沒幾年的青工小楊，老徐對小楊像對待自己的孩子一樣，生活上關心，工作上上心。在他的幫帶下，短短5年，小楊完成了由一名學生到工人的轉變，成為班組的骨干力量，今年3月份被確定為入黨積極分子。機會都是留給有準備的人，越來越多的青年員工成為班組里的排頭兵、檢修中的多面手。 實景室，讓崗位練兵“實”起來 分廠在原合成氨檢修班建成一間集理論學習、備品備件、機泵拆解于一體的實景培訓室，計劃利用一年時間開展機泵專項維修專業培訓，以滿足裝置機泵維修技能人才儲備。3月17日，實景培訓室揭牌成立，展架上放滿了大小百余種閥門、機封、軸承、墊片，操作臺上也擺上了各種機泵，供學員拆解學習。 各裝置建檔備案了39名有學習能力的員工，按時參加化工機械理論基礎知識和機泵檢維修實踐操作培訓，內訓師提前準備機泵維修的培訓教案課件、試題及需要的器材，從3月份起每周三組織開展，分理論培訓、單級離心泵找正操作、單級離心泵檢修裝配3個階段，力爭到年底達到熟原理、懂結構、會檢修的目的。每個階段安排一次學員考評，檢驗掌握維修技能效果，學員對每次培訓效果進行書面評價，內訓師提出改進計劃。 副廠長白延軍欣慰地說：“光說不練假把式。實景室徹底解決了培訓工作的瓶頸問題，以前搞培訓就是紙上談兵，新員工在現場就像‘瞎子摸象’，現在可以見圖識物的理論結合實際系統學習，達到了三維式培訓效果。” 千帆競發，百舸爭流，對于今后培訓的效果，維保分廠很有信心：“我們就是要借助高質量發展的東風，努力打造一支政治合格、技能過硬、作風優良、保障有力的檢修隊伍，為陜化‘五個2’的奮斗目標貢獻維保力量。”（維保分廠 薛鵬）
