為確保“兩會”期間安全管理工作，原料供應公司提前安排，超前預防，結合物資供應、倉儲、配送工作任務特點，抓實做好各項安全防范措施。

提前謀劃安排 強化工作落實

“兩會”召開前夕，原料供應公司組織召開會議，對“兩會”期間安全工作做出具體安排，強調“兩會”期間安全穩定工作的重要性，要求全體員工進一步提高站位，強化責任意識，將安全工作落到實處。

加大檢查頻次 筑牢安全防線

安全責任重在落實，原料供應公司通過“每周例檢+日常巡檢”模式對所有轄區內的設備設施、管理閥門、用電情況、危化品運輸車輛等進行全面檢查，細化安全檢查表，對照檢查表做到重點部位重點檢查，及時發現安全隱患，查找原因，明確責任，制定糾正預防措施。在庫房安全管理方面，以推行“6S”管理為契機，不斷整合庫區資源，美化庫容庫貌，及時更新庫區標識牌、制度牌，做到信息精準無誤。針對危險化學品庫房具有毒害、腐蝕性、粉塵爆炸等特性，做好重點檢查和事前控制。

強化安全教育培訓 提升安全意識

原料供應公司一是結合現場實際，及時修訂完善《液體物料裝卸車管理規定》《進廠車輛管理制度》《電石車輛運輸及卸車管理規定》等相關安全管理制度，實現規范化管理和程序化操作。二是開展“線上+線下”安全教育培訓，利用企業微信直播對所有外來送貨司機、押運員進行制度學習培訓。為進一步強化學習培訓效果，業務人員下現場對存在的危險源進行講解，各業務人員切實負起責任，提高安全生產防范意識，及時排查隱患，對查出的問題進行“回頭望”，確保隱患整改到位。

事故出于麻痹，安全來于警惕。安全管理工作的落實，始終將預防作為第一要素。原料供應公司全員多學習、多檢查，及時發現問題，及時整改，將安全隱患防范于未然。（原料供應公司  侯孝國）