“小王，你的安全帽佩戴不規(guī)范?！?/p>

“小張，你的工裝三緊不到位?！?/p>

“今天氣溫低，陰暗潮濕的地方易結(jié)冰，人員作業(yè)注意作業(yè)環(huán)境安全?！?/p>

“今天化一班有動(dòng)火作業(yè)，臨時(shí)用電作業(yè)，登高作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行好‘三必須五到位’，作業(yè)中存在火災(zāi)、觸電、高處墜落、爆炸等風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)一一落實(shí)管控措施。”

這是發(fā)生在磷銨分廠班組交接班班前會(huì)上安全員超前把控安全落實(shí)預(yù)防措施最真實(shí)的一幕情景。

“安全工作沒(méi)有最好，只有更好?！苯Y(jié)合公司“降本增效年”的工作目標(biāo)，按照安環(huán)部門對(duì)安全工作提出 “做實(shí)，做細(xì)，貼合實(shí)際及接地氣”的精神要求，磷銨分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把安全工作重心前移，進(jìn)基層，抓班組，號(hào)召“全員參與，從身邊做起，從崗位查起，從接班查起，從作業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)做起”，開(kāi)展了安全員站穩(wěn)一線班組活動(dòng)，面對(duì)面與班組人員辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

分廠安全員利用交接班班前會(huì)，在四個(gè)裝置區(qū)每個(gè)化工班組班會(huì)上，與班長(zhǎng)、班員互動(dòng)辨識(shí)當(dāng)日的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有哪些，特殊作業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)人員作業(yè)安全行為的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。在辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)后共同落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的同時(shí)，進(jìn)行宣傳、督促和提醒員工安全作業(yè)。在各化工班組值班期間，安全員參與全流程操作檢查跟蹤，查看安全生產(chǎn)附件的正確操作，安全防護(hù)用品的正確使用，指出習(xí)慣性違章行為，面對(duì)面進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保問(wèn)題和隱患整改在最前端，全力消除“想不到、管不到”的問(wèn)題。對(duì)班組值班期間的特殊作業(yè)，安全員、監(jiān)護(hù)人員與作業(yè)人員三方共同進(jìn)行作業(yè)前、中、后的排查。從監(jiān)護(hù)人的積極履職，作業(yè)人員的作業(yè)設(shè)備、設(shè)施完好情況，個(gè)人防護(hù)穿戴是否合格，應(yīng)急器材是否充分準(zhǔn)備四個(gè)方面進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，促使員工安全意識(shí)和技能在作業(yè)中逐步提高。

磷銨分廠堅(jiān)持安全工作重心前移，對(duì)員工堅(jiān)持“內(nèi)化思想，外化行為，塑造本質(zhì)安全型人”的理念。對(duì)安全員進(jìn)班組列出了明細(xì)表，樹(shù)立了活動(dòng)目標(biāo)，先期“面對(duì)面，手把手，人盯人，腳跟腳，心連心”，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)工作；中期達(dá)到“人人要安全，人人會(huì)安全，人人能安全”，一個(gè)班組就是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的安全堡壘；后期隨時(shí)能做到應(yīng)急處置，每一個(gè)班員就是一個(gè)名副其實(shí)的“安全員”。（磷銨分廠 樊紅軍）