歲末年初，正值積蓄力量、鼓舞干勁、規劃部署的關鍵時刻，動力分廠將以公司五屆二次職代會暨2023年工作會精神為導向，重點從分廠穩定生產運行、安全環保、設備設施、人員素養提升、黨建引領融入等方面深入研究分析開展各項工作，實現各項管理穩中求進、創新求變，推進分廠各項工作再上新臺階。

      抓規范強管理，打造過硬作風。

固本強基，才能行穩致遠。動力分廠嚴格實施各工段交接班管理，領導班子值班執行“三必查”，即查人員是否到位、查工藝記錄是否詳盡、查運行指標是否穩定。每月召開例會，安排各項具體工作，征集匯總各裝置存在問題，將問題擺出來、亮出來，并安排將問題一一做銷號處理。安全環保管理工作常抓不懈，不斷厚植分廠安全生產新優勢。開展安全監護人員履職能力提升專項活動，計劃于5月初顯成效，期間分廠安全管理人員勤跑現場勤督查，發現問題及時整改解決。做好設備計劃檢修及現場管理問題類比排查，日常加強設備設施專項檢查，今年重點做好三臺爐計劃檢修、1#鍋爐降排改造、450A擴能改造等項目，保障生產工藝更高效穩定運行。分廠將各項日常基礎工作抓實抓細抓規范，形成嚴謹縝密、務實有效的工作作風。

育人員提素養，打造過硬人才。

為了打造“一專多能”人才，更好發揮人才效用，分廠計劃對安全環保、設備設施、生產工藝等方面內訓師開展考評，通過對內訓師培訓課件、過程及效果進行驗證，監督內訓師職能發揮，推進培訓出實效，有助于人員素養提升。分廠黨支部黨員大多為各工段崗位技術過硬的操作能手，支部將持續發揮黨員引領作用，著重對青工進行培育培養，將青工納入輪崗考評的重要人選，每月組織實操理論考試，激勵激發青工會干、能干、多干，引導他們成長、成才、成棟梁。

降成本促效能，打造過硬本領。

近幾年來，動力分廠實現鍋爐APC控制、磨煤機、煙氣降溫等項目提效改造，節煤率達5%以上；對2#鍋爐變頻風機、450B和循環水進行節電改造，收益成效顯著。為了適應公司“降本增效”年新要求、新指示，分廠將持續以裝置長周期運行為目標，在各工段班組開展節能降耗專項勞動競賽，每月以實干成績論英雄，激發干事活力，層層壓力傳導，確保全員參與，持續細化工藝管理、嚴控工藝指標，優化工藝調整，量化操作思路，力爭實現各項運行指標新突破。分廠計劃在2023年4月對1#鍋爐裝置進行降排提效改造，在原有基礎上增加低溫段省煤器和4片水冷屏，預計改造后鍋爐排煙溫度由150℃降至130～135℃范圍內，真正實現節能降本增效的運行目標。

以志為先，以新為徑；致知力行，踵事增華。邁入2023年，動力分廠全員立足本職、開拓進取，以實際行動踐行黨的二十大精神，學習對標先進優秀做法，精準把握生產任務重點，找準工作的發力點、著重點、創新點，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，扛起馳而不息強管理、創新求變開新局的重擔，為公司實現2027年“五個二”目標及打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業愿景踔厲前行、再立新功。（動力分廠 袁延文）