黨的二十大召開在即，安全生產又處在四季度攻堅階段，省內外疫情點多面廣呈散發狀態。面對嚴峻形勢的挑戰，磷銨分廠抓住四季度百日安全生產的有利時機，聚焦一個“穩”字，夯基固本，多點發力，主動出擊，將穩定發展的重任扛在肩上，全員行動，責任到人，為黨的二十大勝利召開和磷銨裝置安全高效運行創造了一個穩定祥和的環境。

堅守安全環保底線 全面營造安全環境

特殊時期，安全是天。磷銨分廠堅守安全環保底線思維，從嚴落實“三必須、五到位”原則，苦練安全管理內功，落實“四安全”最強硬措施，打出精致安全管理“組合拳”。

國慶節前，磷銨分廠黨總支部結合磷酸和磷銨工藝清理，現場安全風險辨識不全等問題，對主管領導，技術員進行了安全風險提醒談話。各裝置區嚴格執行公司各項安全管理規定和制度，開展全員嚴查習慣性違章活動，打造標準化生產現場，主動糾違糾偏者和舉報違章者重獎，對垢習不改屢次違章者加倍考核；特殊作業升級管理，堅持開展風險研判分析，增加周檢頻次，重點加大開停車期間、夜間、已發生過事故部位和易于遺漏死角部位的排查力度，建立問題臺賬，實施銷號清單。建立 “三違”曝光臺，不分干部職工，違章就是風險，凡在工作中履職不力、出現違章行為者一律加倍連帶考核，已累計曝光20多人次，在“折面子、丟面子”的同時，讓每一位員工感受制度的公正和威嚴。要求分廠安全員監管人員全天候現場巡查走動管理，敢做“黑臉包公”，對現場操作、工藝清理及現場外委工隊施工不規范的 “三違”人員，現場 “吹哨”停工，后進行追責問責。以裝置區為單位，各開展一次危化品“無腳本＋雙盲”緊急救援演練活動，提高全員安全意識和安全防范能力，從人員、工藝，設備、環境等方面進一步夯實安全管理的根基。

以提質增量為重點  優化系統運行水平

磷銨分廠以穩定運行為前提，不斷為優質高產，降本增效注入新動能。一銨裝置暫停開車，平衡系統生產，優化節能減排措施。重申修訂《磷銨分廠安全生產責任制》，組建以分廠管理人員為主的應急隊伍，關鍵時刻做到雷霆出擊，第一時間應對和及時排除險情。全面開展勞動紀律整頓，暫時取消工藝、設備技術管理人員節假日，堅守現場巡查指導，處理故障不過夜：嚴格員工請銷假制度，杜絕頂崗代班現象發生；增加節假日值班力量，加大夜班查崗頻次。強化裝置前后工段的融合管理，開展工藝、設備技術管理人員團建交流活動，利用下班休息時間開通網上直播授課培訓，及時會診生產過程出現的“疑難雜癥”，為高效運行提供解決方案。合理優化工藝指標，暢通上下游之間生產溝通機制，樹立上下游生產協作服務意識。做好設備潤滑維護保養工作，密切關注重點設備的運行情況：工藝清理、檢修突出科學性、計劃性，最大限度縮短停車時間，努力提高工作效率，延長系統運行周期，持續降本增效，為市場源源不斷輸送優質產品。

高擎黨建引領旗幟 筑牢穩定發展基石

人心齊，泰山移。“在二十大召開的關鍵時刻，生產一定要穩住，疫情要防住，讓職工生活不能受影響……”這是磷銨分廠總支委會上近期反復強調的問題。

磷銨分廠嚴格落實公司防控辦工作要求，加強人員動態管理，疫情防控責任與生產管理責任同步掛鉤考核。非特殊情況，出華州區人員一律不批假，嚴控人員流動，減少疫情傳播風險。每次核酸檢測， 8名黨員服務隊員善始善終服務在現場。黨總支還成立了疫情防控應急救援隊伍，防疫物資配備到位，為生產穩定提供了充足的保障。

持續規范員工行為，磷銨分廠黨總支成立規范行走的4人督導監督小組，風雨無阻，堅持督導2月以上，每天在管理群通報督導情況，員工上下班規范行走問題有了很大改觀。近日，磷銨黨總支號召全體黨員向“三秦楷模”張淑珍、禚振西同志學習，勇當高質量發展排頭兵。

10月13日，10名黨員突擊隊員對蒸汽、氨氣、硫酸管線和外用能設施雜草、枝蔓進行清除，徹底排除運行隱患。磷酸裝置二系統作為公司設備管理先進樣板已開始打造。降低勞動強度，提高生產效率，為民謀福利是磷銨領導班子的履職之責。目前，磷銨DCS成功運行并持續完善，礦場西擴工程進入行車安裝階段，2個萬噸級硫酸儲罐和自行車棚改造項目正在緊鑼密鼓地向前推進。10月14日，磷銨黨總支召開專題會議，傳達中省、陜煤集團、陜化公司各級安全生產工作會議精神，重點安排二十大期間分廠安全環保生產重點工作。

越是艱險越向前。磷銨分廠堅持穩字當頭，嚴字把關，強化責任意識和實干意識，從嚴律己抓安全，靠前指揮盯關鍵，安排工作重落實，嚴控各類風險發生，為黨的二十大勝利召開創造了有利條件。（磷銨分廠 史華軍）