原料供應公司作為生產所需物資的采購、供應和管理部門，是把好采購物資質量的第一道關口，結合質量月原料供應公司在加強采購作風建設，提高物資到貨質量方面開展作風建設啟動會，同時要求全體業務人員以制度為保障，以廉政為抓手，加強作風建設，提高行為規范，針對所有到貨物資，嚴格按照《材料驗收管理制度》開展到貨物資質量驗收自查行動，提高物資到貨質量。

提高業務能力，增強自主意識。要求業務人員定期下基層、赴分廠，熟悉分廠生產工藝流程；加強業務學習，熟悉所采購物資的化學性質、物理特性；提高業務談判技巧及市場分析研判能力，做好波段采購，降低企業資金占用；增強質量控制意識，持續強化案例警示作用，避免采購失誤而給企業造成損失。

把控源頭廠家，加強供應商管理。建立合格供應商名錄，提高物資入庫門檻，加強合同條款對供應商質量考核約束，出現質量問題的供應商永久列入黑名單，公平、公開、公正的評估和衡量供應商業績，挖掘和保留優質的供應商，及時淘汰不合格的供應商，讓企業的供應鏈具有持續的高度競爭力。

嚴把到貨驗收關，規范驗收程序。在接到采購計劃后，認真逐一核對每一條需求計劃的物資名稱、規格型號、計量單位、材質、執行標準等物料信息，規范收集驗證產品合格證、質量檢驗報告單等；提高物資入庫門檻，所有到貨物資必須經過三方檢驗后辦理入庫手續，并建立抽查、跟蹤、記錄臺賬，避免不合格產品流入企業。

原料供應公司將在今后的工作中不斷加強隊伍建設，加強作風建設，規范采購行為，提高采購質量，為企業帶來高質量物資。（原料供應公司 王梅）