金秋九月，第45個全國“質量月”在喜迎黨的二十大的濃烈氛圍中如期而至。BDO分廠以“高產穩產、提質增效”為主線，以精細化管理為抓手，積極響應“推動質量變革創新，促進質量強國建設”活動主題，用實際行動夯實公司品牌效應。

一周一主題，閉環管理見實效

長期以來，BDO分廠堅持開展一周一主題，全面排查系統隱患，形成“檢查有內容、整改有期限、復查有考核、管控有措施”的閉環管理模式。從每天的分廠交接班會到管理人員的技術碰頭會，從各崗位的接班會到班后會，從發現問題到解決問題，責任到人，落實到位，形成閉環。尤其是與機電儀各專業的深度融合，使工藝、設備、安全環保等方面管理均呈現出新氣象，大幅提升了分廠基礎管理水平和工作效率。

優化工藝指標，嚴抓工藝過程管控

針對各工序存在的瓶頸問題，對標先進，制定優化措施逐一突破。分廠通過細化優化重點管控工藝指標、定期檢查復查聯鎖投用情況、報警記錄及處理情況、備機切換執行及記錄情況、濾芯更換及記錄情況等一系列管理細化措施的落實，從原料到產品，從儀表故障到設備檢修，從取樣到裝車，不放過任何一個細節，嚴把質量關，嚴格執行工藝紀律，使整個工藝操作過程有章可遵、有章可循，在系統高效穩定運行的基礎上確保高品質。

加強技術培訓，提高員工技能素養

工藝操作是保證產品質量的關鍵環節。BDO分廠青工多，分廠在員工培訓方面苦下功夫。通過簽訂師徒協議、黨員對青工的一對一幫帶、班前班后會隨機抽查提問、每周一考、每班一圖、副班學習培訓等多種形式對青工進行崗位知識培訓，不斷提高業務水平，確保各崗位的精兵強將不斷茬；通過輪崗、換崗等形式進行全員全流程工藝操作培訓，精益求精，努力打造全能型操作人才，培養儲備優秀尖兵。

作為公司最主要的生產單位，BDO分廠將繼續圍繞生產裝置的“安環穩長滿優”運行目標，堅決貫徹落實公司質量管理制度及舉措，為促進陜化持續高質量發展貢獻積極力量。（BDO分廠 趙亞利 張向陽）