金秋9月，面對(duì)如約而至的質(zhì)量活動(dòng)月，磷銨分廠堅(jiān)守初心使命，以提質(zhì)擴(kuò)能增效為宗旨，緊緊圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的活動(dòng)主題，聚焦品質(zhì)亮點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng)新潛能，堅(jiān)持以卓越質(zhì)量為目標(biāo)、以用戶滿意為中心、以問題和需求為導(dǎo)向，全員、全過程、全身心投入，打造質(zhì)量精品，樹立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，在質(zhì)量品牌建設(shè)上提檔升級(jí)，不斷尋求新的突破。

全員宣貫行動(dòng)，質(zhì)量理念深入人心

要保障“陜復(fù)牌”磷酸二銨、“華山牌”磷酸二銨產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，員工的工作質(zhì)量決定著生產(chǎn)操作的過程質(zhì)量，從而可以看出員工的工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。因?yàn)閱T工的質(zhì)量意識(shí)決定了產(chǎn)品質(zhì)量的合格。所以，企業(yè)想要最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量，就必須最大限度地調(diào)動(dòng)員工的質(zhì)量意識(shí)，培育員工“工匠”精神，讓陜化品牌自信滿滿稱雄市場。

為營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好環(huán)境，促使全員形成自覺自愿的質(zhì)量工作態(tài)度。9月初，磷銨分廠在第一時(shí)間組織召開了質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員，成立了黨總支書記、廠長牽頭的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)工作方案，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，組織全員開展質(zhì)量月簽名承諾活動(dòng)，懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語5條，制作質(zhì)量管理宣傳專版1塊.各裝置區(qū)在班前班后會(huì)上宣貫公司質(zhì)量月活動(dòng)，學(xué)習(xí)分廠質(zhì)量月工作實(shí)施方案，讓全員積極參與質(zhì)量強(qiáng)企事業(yè)，讓“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量樹品牌”的質(zhì)量理念入腦入心，通過打造質(zhì)量文化，為質(zhì)量強(qiáng)企提供了理念保證、輿論支持與精神動(dòng)力，助力全員樹立正確的質(zhì)量價(jià)值觀。

強(qiáng)化過程管控，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)動(dòng)管理

在質(zhì)量管理過程中，磷銨分廠始終追求“行必忠誠，事必盡善”企業(yè)價(jià)值觀，以信求存，以質(zhì)取勝，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，提升全員工作水平和過程控制能力，形成全員參與質(zhì)量管理的生產(chǎn)模式。

磷銨生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)化生產(chǎn)過程，環(huán)環(huán)相扣，任一環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)將無法順利進(jìn)行、質(zhì)量將無法嚴(yán)格保證。磷銨分廠從質(zhì)量源頭抓起，克服礦源雜、磷含量品位高低不同的現(xiàn)實(shí)困難，實(shí)施精準(zhǔn)配礦，現(xiàn)場班、行車班、機(jī)運(yùn)班通力協(xié)作，聯(lián)合作戰(zhàn)，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)礦漿提供原料保障。創(chuàng)新操作方式，定期為球磨機(jī)補(bǔ)加鋼球，根據(jù)礦漿細(xì)度調(diào)整鋼球配比，穩(wěn)定礦漿度在88%，為萃取生產(chǎn)創(chuàng)造條件。變更磷酸一、二系統(tǒng)出酸路線，穩(wěn)定稀酸、濃酸含固量，穩(wěn)定一銨二銨產(chǎn)品養(yǎng)分。觀察生產(chǎn)運(yùn)行過程轉(zhuǎn)化率、洗滌率波動(dòng)變化情況，適時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)。在產(chǎn)品粒度上，穩(wěn)定好造粒機(jī)通氨噴漿平穩(wěn)，保證產(chǎn)品色澤統(tǒng)一。加強(qiáng)對(duì)二銨搖擺篩的監(jiān)護(hù)控制，保證產(chǎn)品粒度合格指標(biāo)3-4點(diǎn)達(dá)70%以上；合理利用安冷器降溫，保證成品物料溫度低于60度。為實(shí)現(xiàn)磷銨生產(chǎn)的系統(tǒng)把控，建立磷銨生產(chǎn)調(diào)度群，在線溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)，便于職能管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程偏差，保證系統(tǒng)生產(chǎn)平穩(wěn)。通過明確各裝置區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，界定各崗位“鏈節(jié)”的質(zhì)量責(zé)任，形成崗位“鏈”間質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，建立質(zhì)量考評(píng)與質(zhì)量改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，有效杜絕了不合格品的產(chǎn)生。通過實(shí)施“質(zhì)量鏈動(dòng)管理”模式，磷銨分廠實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)融合管理，追求卓越管理績效

在質(zhì)量管理變革過程中，磷銨分廠從最初的“依靠檢驗(yàn)控制質(zhì)量”，到通過“生產(chǎn)全過程管控質(zhì)量”，從“全員參與”的全面質(zhì)量管理，再到卓越績效管理中的“大質(zhì)量觀”，不斷深化質(zhì)量意識(shí)，逐步形成了具有磷銨特色的“磷銨質(zhì)量文化”體系。磷銨分廠員工深刻踐行“知行合一、爭當(dāng)?shù)谝?、表里如一”的行為理念，力爭每?xiàng)工作都做到最好、最優(yōu)、最精。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的變革提升，必須從“質(zhì)量只是特指產(chǎn)品質(zhì)量”的傳統(tǒng)思維中解放出來。提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，就是要提升管理質(zhì)量。磷銨分廠從3月份起實(shí)施輪崗管理，先后對(duì)分廠生產(chǎn)主管進(jìn)行了3次輪崗，對(duì)分管區(qū)域和主管范圍進(jìn)行調(diào)整，分廠各主管能力得到全方位提升。對(duì)各裝置區(qū)技術(shù)員定期輪崗，選派年輕優(yōu)秀班長、骨干技術(shù)人員外出培訓(xùn)。對(duì)班長定期輪換班組任職，適應(yīng)不同管理人群。要求各裝置區(qū)技術(shù)員集中辦公，便于“會(huì)診”問題，高效制定應(yīng)對(duì)之策。目前全廠所有員工的輪崗已開始啟動(dòng)，要求掌握所有崗位實(shí)操技能，把控好每一項(xiàng)工藝指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化操作方法，努力提高工藝控制的水平和能力。同時(shí)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方法，組織骨干人員向同行先進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開展全員工藝、設(shè)備管理培訓(xùn)活動(dòng)，除堅(jiān)持好日常班前班后學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組“五小一練”“班組五個(gè)一活動(dòng)”“桌面推演”等活動(dòng)外，9月中旬組織各裝置區(qū)技術(shù)員利用休息時(shí)間開通了線上培訓(xùn)直播學(xué)習(xí)。線下組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，使分廠質(zhì)量管理水平得到顯著提升。隨著融合管理模式的不斷推進(jìn)，有效整合了企業(yè)管理理念、工具和方法，分廠生產(chǎn)產(chǎn)量持續(xù)攀升，屢次刷新歷史紀(jì)錄。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂。磷銨分廠堅(jiān)持提質(zhì)擴(kuò)能增效，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，久久為功不放松，堅(jiān)定質(zhì)量強(qiáng)企之路，為陜化公司質(zhì)量品牌建設(shè)發(fā)揮著光和熱。（磷銨分廠 史華軍）