陜化塑業公司承載陜化集團成品塑編包裝袋的生產供應任務，截至2022年年中，塑業公司實現利潤78.09萬元，同比增長69%，達成經濟效益的歷史突破,經濟效益彰顯塑業公司以環保改革堅守國企責任擔當，以技術改造強化制造基礎能力，以管理創新提升綜合集成水平的改革成果。

環保改革 逐競綠色發展道路

伴隨國家、行業環保形勢的日益嚴峻，塑業公司從對標實踐出發，著力于粉塵治理和VOCS煙氣治理兩項重點工作，以實績實效踏上以環保促改革，以改革促發展的綠色可持續發展道路。其一是引進噴霧除塵裝置，加速粉塵沉降，解決拉絲崗位粉塵逃逸問題；其二是更換環保性能和涂印效果更優良的水墨以及煙霧更小的10#白油，促使塑編布卷在圓織崗位及印字崗位煙氣的減量釋放；其三是對內粘崗位煙氣收集管道系統進行封閉改造，升級VOCs收集效率。

技術改造 筑牢實業發展基礎

提質增效是企業全面進步、全面過硬的力量支撐，是促進企業良性發展的助推器。塑業公司以點發力，筑牢從扁絲到布卷到袋片整條環環相扣的生產沿線，為設備平穩安全生產和技術人才的預留打好基礎，年預計創效40余萬元。一是因地制宜，對扁絲運輸車進行升級改造，在絲車上層圍邊焊接圓形鋼條，一舉攻克因廠房條件限制帶來的磕碰損耗，大幅度減少圓織剝絲量、拉絲工段廢絲吸絲量以及回收工段工作量；二是對圓織機進行圓鋼筘軌道改造，實現檢修技術突破，解決牽引過程中的起毛絲，扼殺飛梭安全隱患；三是對裁剪工段氣源管線進行改造，消除裁剪工段布卷上輥難及袋片搓口累問題。截止2022年6月，年累計完全次品率達4.72%，同比下降0.23%。

管理創新 蓄力綜合效能提升

在疫情持續籠罩、兩大生產要素：原材料、用工成本普漲的社會經營環境下，輕工制造企業面臨的是前所未有的復雜局面和風險挑戰，塑業公司從管理綜合效能提升出發，鋪建ERP業務管理系統，達成財務管理、倉儲管理、數據報表、合同信息等職能模塊的功能性升級，同時，在標準化填報辦公的推動下，實現職能業務各個環節的自動響應，相互制約監督，形成系統化聯動審核，為構建一體化辦公、均衡化生產、協同化資源調度的現代化信息化企業打好功能基礎，最終實現企業政策推進的連續性和能動性。此外，手機端的開發也是一個亮點，公司各個層級的職能人員可以及時有效地查詢到公司產成品和半成品的產銷存情況、原料、輔料、材料的購進消耗倉儲狀況，為企業領導靈活決策、做好公司產品的穩定供應和科學生產規劃提供信息依據。（塑業公司 李亞圓）