近期，專用肥公司組織全員學習陜化公司6月聯調會精神。專用肥公司動員每位員工把“不做四種人”打印出來貼在辦公桌側面，時刻警醒自己。專用肥公司黨政負責人指出，在“選人用人”這項工作上一定要守住“四種”氣，堅決不做“四種人”。

要跳出“小我”養大氣。就是要充分發揮舍我其誰的奉獻精神，不計較得失。我們身邊總是存在著這樣一種人，有一點點成績就沾沾自喜、傲慢無禮，身邊的同事都不放在眼里，唯我獨尊的負能量影響著公司工作環境。實際上，這是內心的“小我”在作祟，一個人無論多么優秀，都要時刻保持空杯狀態，相對于一個集體組織，個人都是渺小的，唯有融入組織、依靠組織，才能擁有實現個人價值的舞臺。

要摒棄佛系立銳氣。牢固樹立“抓項目就是抓發展、抓機遇”理念，每位員工都應該有干事創業的精氣神，敢于攻堅克難，挑戰急難險重任務。有個別人總是習慣“佛系”思維，做事消極悲觀，自我知足、不思進取、得過且過，多安排一點工作就極力抗拒，然而一個企業內部最不可取的就是這樣的工作狀態，消極情緒是可以傳染的。

要撇去是非養精氣。在當下，是非浮躁似乎形成了一種社會現象，有一種會嚴重破壞公司生態環境的人，學習淺嘗輒止，是非張口即來，大會討論時閉嘴不言，背地里怪話連篇。為肅立企業正常秩序，公司號召黨員結對幫扶，定期號召全員學習身邊榜樣，向楷模對標，向榜樣看齊，要做到學有所得、干有所成，做一名愿意為公司做奉獻的人。

要實事求是增底氣。理論學習終究是紙上談兵，仍需轉化為實際能力展現，我們要注重學用結合，從一點一滴的工作中學思踐悟、自我歷練，把正心修身作為人生必修課，發掘個人亮點，激發工作積極性，而不是談大話、講空話、說假話。

自混合所有制改革完成以來，專用肥公司始終堅持把人才引進工作作為公司發展戰略高度來審視，擺在突出位置進行推進，錨定“以人為本、人才優化”核心經營方針，牢牢把握人才鏈、產業鏈、貿易鏈深度融合發展，聚焦1+1＞2的發展體系，全方位推動公司邁向高質量發展。