2021年，在公司黨政的正確領導及部門員工的共同努力下，人力資源部緊密圍繞陜煤集團及陜化公司工作部署，以綜合素能及勞動效率提升為目標，強化隊伍建設，堅持分配導向，系統謀劃多點發力，持續激發員工效能，嚴控用工總量，實現了勞動生產率與人均工資同步增長，完成了年度既定工作任務，為公司追趕超越及高質量發展提供了有力保障。

2022年，人力資源部將以五屆一次職代會暨2022年工作會的成功召開為契機，以陜煤集團及陜化公司工作要點為指引，立足公司人才戰略發展高地，錨定職責目標，用對工作方法，精進業務水平，集中優勢資源，持續鍛造實績。

錨定職責目標

人才興，則企業興；人才活，則企業活。立足公司員工隊伍現狀，以人力資源“選、用、育、留、激”為主線，合理配置現有資源，精準把脈攻堅瓶頸。持續推進“三項制度”改革，穩步釋放人員效能，對癥施策培植根基，多渠道厚植人力資本，努力打造公司精干務實、忠誠擔當和創新高效的員工隊伍。

用對工作方法

堅持“說實話、辦實事、出實招、求實效”，以“實”文化為引領，提高站位、放大格局。緊密圍繞公司快速轉型升級發展需求，錘煉專業化、信息化、高效化作風，持續向管理薄弱項和短板要效益。鉚定一個目標，擰緊發條，鍥而不舍，追趕超越，發揚苦干、會干、能干精神，用數據結果和工作效益論實績。

精進業務水平

在新一屆領導班子的帶領下，公司已步入發展快車道。在這樣的時期，更多思考如何提高人力資源資本效能、落實“人人可以成才”理念、深化人力資源價值創造力等系統問題。保持歸零心態，眼睛向內找問題，眼界向外識差距。開展每周“人資小課堂”、月度回顧及點評、季度工作輪流展示及年度工作總結活動，有效運用公司平臺，選樹行業標桿典范，深入對標學先進，開拓思維提素能。

集中優勢資源

持續發揚團隊精神，部門上下分工不分家，通力合作、密切配合，全力推動各項工作扎實開展。堅持管理即是服務的工作理念，始終保持嚴謹、務實、全心服務的良好作風，以前瞻理念及專業化能力服務基層、賦能員工。

持續鍛造實績

緊密圍繞公司戰略規劃及人力資源工作重點，理清工作思路，創新管理舉措，分類重點發力，為企業“安環穩長滿優”運行提供人才保障及助力動能。一是創新思維，為企業“選”對人。實施公開招聘，嚴把人員入口關，為公司發展甄選真才實干者；加強人才頂層設計和戰略謀劃，合理運用“前置招聘”、“訂單培養”及“社會招聘”等模式，引進一批安全、環保、工藝、設備等專業優秀人才，為企業注入鮮活血液。二是公平競爭，為企業“用”好人。深入貫徹國有企業三年改革行動要求，推行機關部室及專業技術人員公開競聘；重新修訂公司《勞動合同管理辦法》，規范完善員工勞動合同書，與退出及末位淘汰機制同步并軌；探索實施員工崗位聘期制，與崗位能力確認考評相結合，運用“將兵互選”及“搶凳子”理念，樹立崗位危機意識，倒逼員工崗位成才。三是樹立導向，為企業“育”強人。選樹專業帶頭人、技術專家，形成帶頭人引領、技術專家帶動、專業技術骨干協同的人才格局；全面開展職業技能培訓，實施專業技能提升與職業技能等級認定融合推進；靈活運用新型“師帶徒”、“經驗萃取”特色培訓，查漏補缺、點對點針對性培訓，全面提升操作崗位專業技能；組織管理及專業技術人才業務培訓，激發管理能力，激活專業水平；充分發揮培訓獎勵激勵效用，讓各類人才創造活力競相迸發、專業才干充分涌流。四是完善體系，為企業“留”賢人。以全員績效考核管理五個制度為指導，不斷完善崗位管理體系，讓員工崗位與個人技能相得益彰。暢通員工職業發展通道，為員工職業晉升指明方向、搭建平臺；成立大學生專業技術攻關小組，全方位制定培養計劃，充分激發專業活力，實現員工自我價值。五是注重實效，為企業“激”材人。與綜合管理部共同制定全員績效考核管理辦法，將公司戰略與員工利益捆綁融合，科學評價員工業績，公平發放績效薪酬；讓努力技術攻關、真正奉獻企業的員工在陜化的工作平臺上有激情、有信心、獲尊重、得厚薪。

立足新起點、筑夢新征程。2022年，人力資源部將在公司“管理提升年”戰略布局下，深挖部門職能，奮進履職擔當，俯下身子找短板，挺起胸膛創實效，以陜煤集團人力資源信息化為契機，提高基礎工作效率，全力推動重點工作，在公司闊步前行的道路上乘勢而為、再立新功。（人力資源部）